企业人力资源管理师指在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。下面我们就一起来学习一下企业人力资源管理师二级论文答辩技巧。
　　
　　技巧：
　　
　　1.礼仪的职业与精神的饱满。
　　2.注意开场白、结束语。
　　3.坦然镇定，适中语速，声音洪亮。
　　4.听取答辩小组成员的提问，精神要高度集中。
　　5.对提出的问题要在稍作停顿后做出反应，语言自信而流畅，用语规范。
　　6.回答问题要抓住要害、简明扼要、层次分明、逻辑合理。
　　7.力求客观、全面、辩证，留有余地，切忌把话说“死”.
　　8.对提出的疑问，要审慎地回答，对有把握的疑问要回答或辩解、申明理由；对拿不准的问题，可不进行辩解，而实事求是地回答，态度要谦虚。
　　9.理论联系实际，体现职业素养。
　　10.小心陷阱，态度谦逊，持续学习，不断提高。
　　
　　要诀：
　　
　　1.沉着冷静，边听边记
　　2.精神集中，认真思考
　　3.既要自信，又要虚心
　　4.实事求是，绝不勉强
　　5.听准听清，听懂听明
　　
　　我们再来看看答辩中可能会遇到的问题：
　　
　　1、本论文主要运用了哪些人力资源管理原理和理论？
　　答：本论文主要运用了以下原理和理论：
　　培训成果转化原理；学习转化原理；战略目标原理；系统化原理；效率优先、激励强化原理；管理人员培训、管理人员培训设计的含义；成人教育理论；制定培训规划理论；组织目标分析理论；培训需求分析理论；培训组织与实施理论；培训效果评估理论；企业文化理论；绩效管理理论。
　　
　　2、本论文的论点是什么？
　　答：本文论点是如何对管理人员进行培训设计。即围绕如何对管理人员进行培训设计，从方法和策略上进行了分析和探讨，结合本企业的培训实际建立与完善管理人员培训系统，为企业管理人员培训提供一种制度性的框架和依据，促使培训沿着制度化、规范化、轨道化运行。
　　
　　3、本论文对人力资源管理工作有何实践指导意义？
　　答：本论文对人力资源管理工作实践指导意义主要是：
　　首先，本文观点认为，管理人员的培训设计是促进管理人员培训纳入规范化的管理轨道，需要企业给予高度的重视。
　　其次，培训设计是一项系统工程，需要我们对培训中的每一个环节进行精心设计。管理人员培训系统模型的建立，有效规范了企业管理人员培训的行为。
　　最后，我们要不断地提升人力资源管理者的专业能力，及时发现研究培训设计可能遇到的新情况和新问题，并采取对策和解决措施，不断地改进和完善管理人员培训系统。只有这样，企业管理人员培训这一蓝图就一定能够实现，企业可持续发展的战略目标也一定能够实现。