摘要一：

　　文山壮族苗族自治州因特殊的地理位置，悠久的民族文化历史，丰富的资源、民族资源，使得这块古老而神奇的土地倍受世人关注。丰富的自然资源、人文资源为旅游业的发展奠定了基础，省、州党委、政府强有力的政策导向为旅游业的发展指明了方向。旅游与体育和民族体育的融合，展现了文山旅游业独特而充满潜力的发展前景。充分挖掘全州少数民族体育旅游资源，形成包含有少数民族体育元素的旅游特色，不断丰富和促进文化旅游业发展，具有重要的现实意义和长远意义。

　　本论文在调查研究、资料查询、随机调查、专家访谈等基础上，梳理文山州10个少数民族体育旅游资源的分布特点，针对在开发过程中存在的提升推广不够、资源开发不充分、认识不够到位、宏观指导不系统、专业人才匮乏等问题，提出了文山州少数民族体育旅游资源开发的意义和可行性，以及在开发中应坚持的民族性、体育活动特征、与旅游业融合、保护性开发、坚持大众参与的原则等5条基本原则。在实地调查和理论分析后，提出文山州少数民族体育旅游资源开发的构想：1.成立协调领导机构；2.透彻摸清家底；3.统筹规划开发。主要工作有：1.加强宣传工作形成舆论氛围；2.整合资源打造特色品牌；3.改善基础条件提供便利服务；4.发挥区位优势形成民族体育旅游区；5.着眼长久发展培养民族体育旅游人才。开发模式设想为：1.民族文化生态村模式；2.专项体育竞赛模式；3.节庆曰活动开发模式；4.传承人沿袭开发模式；5.政府引导开发模式。

　　关键词：文山州；少数民族体育旅游资源；开发；研究

　　摘要二：

　　本文以矿山企业普遍发展方向为基础，结合矿山企业经营特点和自身企业实际情况，深入分析本企业在长期发展过程中形成的人力资源管理制度及绩效管理体系，通过对绩效管理系统进行理论分析和研究，探寻羊拉铜矿在绩效管理体系的构建及实施的过程中存在的先进及不足之处，有针对性的研究并建立基于矿山企业战略绩效管理体系。

　　首先，文章的开头部分是对绩效管理的理论综述，分别介绍绩效管理的定义，系统构成及其功能，绩效管理的步骤、绩效考核理论等内容，将广义的绩效管理理论上升为能够确定企业经营成败的战略绩效管理理论。

　　其次，本文选取绩效管理体系中的绩效考核模块为要研究对象，对羊拉铜矿绩效管理的现状、人力资源状况、绩效管理成果、存在的8个问题、存在问题原因分析等内容进行分析，提出了解决存在问题的方法和举措。

　　再次，提出构建战略导向型绩效管理体系的构想，并分别从战略目标、经营目标分解转化到员工绩效的方法途径、绩效管理模块设置、关键绩效指标构建等内容。

　　最后，通过对羊拉铜矿质检车间实施定员定岗工作示例，讲述开展定员定岗和KPI指标构建的基本模式，列举了绩效考核实施方案的核心内容，为绩效管理体系的落地提供了制度支持。对有色金属矿山企业推进现代企业管理，构建绩效管理体系有一定的借鉴意义。

　　关键词：羊拉铜矿，绩效管理，体系构建

　　摘要三：

　　民营经济是我国社会主义市场经济体制中的一种重要经济形式，而民营矿山企业也是民营经济的重要组成部分之一。随着民营矿山企业的不断发展壮大，人力资源管理的问题也日渐突出。在合理发利用矿产资源的同时，如何充分开发利用人力资源，建立健全系统的人力资源管理体系，已是当前矿山企业发展中面临的主要问题之一。

　　本文通过分析当前民营矿山企业人力资源管理的现状及存在的主要问题，并以云南KY公司为例，提出相应的策略建议，为民营矿山企业人力资源管理不断走向规范化、现代化提供借鉴，从而提升民营矿山企业的核心竞争力。

　　本文包括绪论、正文及结论三部分。第一部分主要为研究的背景、研究的目的意义、研究内容及相关方法。第二部分正文分为五章，第一章围绕人力资源管理的相关理论及国内外的研究成果进行了综述；第二章对我国民营矿山企业人力资源管理的特点进行了分析，简述我国民营矿山企业的基本情况并分析其人力资源管理的利弊；第三章就云南KY公司人力资源管理的现状及存在的问题进行了分析；第四章从宏观层面提出了 KY公司人力资源管理的优化办法；第五章提出了 KY公司人力资源管理的具体细化措施。第三部分结论主要是本文研究的成果及存在的不足。

　　通过该论文的完成，分析云南KY公司人力资源管理方面存在的问题，提出相应的改进策略，并提出对民营矿山企业具有普适意义的人力资源提升策略。

　　关键词：民营矿山企业，KY公司，人力资源管理

　　摘要四：

　　本文将商业地产形态之一城市综合体作为研究对象，基于城市综合体商业地产项目的价值提升和竞争力提高的目的，通过理论分析和案例研究，对此类型商业地产项目的竞争环境进行了分析，提出了相应的竞争策略。

　　本文的研究运用了价值工程和项目全生命周期的理论，剖析了项目定位、设计建造、招商营销、物业管理和商业运营中影响价值提升的诸种因素，提出了提升商业综合体项目价值的策略及实施措施。在项目前期决策阶段，提出的主要策略包括产品功能定位与规划设计、项目投资计划的编制及动态控制；在项目实施阶段，主要措施包括限额设计与设计变更的管理、招标采购与合同价款的确定、进度计划的保证、竣工决算与审计，围绕着成本有效控制的策略进行；在项目的销售与招商阶段，主要策略包括多渠道合作、订单商业、定价策略等。

　　同时，论文从企业战略管理的角度，研究了提升综合体商业地产项目价值的重要措施，其中包括对公司和项目的组织管理结构进行重构、对项目的商业模式进行创新，缩短公司决策与项目管理的流程，建立高效管理团队，实现了项目价值的最大化、和公司品牌价值的提升。

　　本文为商业地产项目的开发和运营提供了具有参考价值的策略和实践案例。

　　关键词：商业地产；城市综合体；全生命周期造价管理；价值工程