本文是以工商管理毕业论文《HD建设集团公司工程造价风险管理研究》为例，以下是论文提纲。

　　第 1 章 绪论
　　    1.1 研究背景及意义
　　        1.1.1 研究背景
　　        1.1.2 研究意义
　　    1.2 研究目的与方法
　　        1.2.1 研究目的
　　        1.2.2 研究方法
　　    1.3 研究内容与思路
　　        1.3.1 研究内容
　　        1.3.2 研究思路
　　    1.4 主要创新点
　　第 2 章 研究的理论基础和研究现状
　　    2.1 研究的理论基础
　　        2.1.1 工程造价与工程造价管理内涵
　　        2.1.2 风险管理理论
　　        2.1.3 工程造价风险管理
　　    2.2 研究现状综述
　　        2.2.1 国外研究现状
　　        2.2.2 国内研究现状
　　第 3 章 HD 建设集团工程造价风险管理现状分析
　　    3.1 公司概况
　　    3.2 公司工程造价风险管理现状描述
　　    3.3 公司工程造价风险管理中存在的问题与原因分析
　　        3.3.1 存在的主要问题
　　        3.3.2 存在问题的原因分析
　　第 4 章 HD 建设集团公司工程造价风险管理方案设计
　　    4.1 方案设计目的和依据
　　    4.2 方案设计方法与流程
　　    4.3 方案构建
　　        4.3.1 工程造价风险识别管理方案
　　        4.3.2 工程造价风险评估管理方案
　　        4.3.3 工程造价风险应对与监控管理方案设计
　　    4.4 AHP 风险评价法实例
　　        4.4.1 项目概况
　　        4.4.2 项目风险辨识与风险评价体系的建立
　　        4.4.3 AHP 风险评价模型的建立
　　第 5 章 HD 建设集团公司工程造价风险管理方案实施的保障措施
　　    5.1 组织机构与管理制度的完善
　　    5.2 人才保障与教育培训
　　    5.3 企业工程造价信息化管理措施
　　第 6 章 研究结论与展望
　　    6.1 研究结论
　　    6.2 展望

　　本文结论

　　工程造价管理是施工企业自身管理的重要内容，工程造价管理的核心是工程造价的合理确定和造价（成本）的有效控制。由于工程造价的不确定性和成本的不确定性，从而造成了施工企业的项目盈利的不确定性。因此，提高工程项目管理水平的重要性，特别是建设项目的工程造价风险管理水平，显得尤为重要。改变原先的“经验管理、个人决策”,转变到“科学管理、科学决策”.向管理要效益，做到开源（对外拓展工程收入）节流（对内加强成本管理），以实现企业在项目上的经济效益的最大化，为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
　　本文为 HD 建设集团公司设计了完善的工程造价风险管理方案，该方案从项目投标报价阶段、施工阶段到竣工阶段，贯穿于项目的全过程，对影响工程造价确定和控制的风险因素进行风险管理，包括风险识别、风险度量、风险评价、风险应对与监控。并用工程实例进行了验证。
　　为保证如上所述构建的集团公司工程造价风险管理方案的顺利实施，我们需要采取和实施相应的管理措施，包括组织机构与管理制度的完善、人才保障与教育培训、企业工程造价信息化管理措施等。