企业并购整合论文摘要（优选范文5篇）

　　企业并购整合指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。并购之后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。下面我们就为大家介绍一下关于企业并购整合论文摘要范文，供给大家赏析。

　　一、企业并购整合论文摘要

摘要范文一

　　随着知识经济的快速发展，各种企业公司如雨后春笋般迅猛发展起来然而，由于民营企业具有规模小、风险大等特点决定着企业具有许多先天的不足。主要表现在：首先，由于民营企业普遍规模较小，原材料使用量和产品产量相对较少，导致企业的生产成本较高；其次，由于民营高科技企业实力所限，难以建立有效的分销渠道：再次，由于管理者多为科技人员，其在管理理念上的局限也是制约企业发展的- -大因素。

　　因此，企业并购越来越成为公司增强自身实力，能够为企业的持续增长提供动力，所以企业并购往往能在经济危机的情况时躲过危机和减少危机，企业并购越来越成为国内外高度重视和研究的话题。本文从企业的内涵、企业并购的方式、企业并购的优缺点、企业并购的运作和企业的- -些特殊并购方面分析和研究企业并购。并借鉴国内外一些成功的经验，提出改善和改进的思路，以此完善我国企业的并购规范和提供经验。

　　本文只是简单地归纳了企业的并购方式，后续的- - 些研究和分析我将之后做一些系统的分析。

摘要范文二

　　并购能够帮助企业基于战略需求进行有效扩张，让企业资源得以有效配置，是市场经济不断进步的一种体现。谈判过程中能否达成一致协议不是衡量并购是否成功的唯一标准，还要 看并购后能否有效整合。而财务整合是并购后整合的重要一环，财务整合成功与否，会对企业并购后发展得如何起到决定性的作用。并购后，企业应立即着手开展财务整合，在整合前，要充分审查被并购企业财务状况：；整合过程中要按照整合内容一-开展；整合后，要对被并购企业实施有效的财务控制。 唯有如此，才能助推企业并购行为的成功，真正实现财务协同效应，让资源得以最优配置提高企业财务管理和经营效率控制企业财务风险，进而增加企业的竞争力、提高市场占有率、实现企业价值最大化。除此之外，企业还要通过对并购后的财务整合效果进行有效评价，及时发现企业中存在的问题，解决问题，才能确保财务整合达到预期效果。我国制度背景特殊，国有企业对于我国的经济发展起着支柱性作用，可以说，国企发展得越好，我国经济的运行效率就越高国有资产的保值增值效果就越好，对整个国民经济的发展的推动作用就越强。而哈并重组己成为我国国企改革的趋向所在，因此，研究国企并购后财务整合内容，为国企财务整合提供新思路正当其时。本文采用了理论与案例研究相结合的方式主要研究了国有企业并购后财务整合的内容。首先，在文献综述部分，通过梳理前人关于国有企业并购重组和财务整合的相关研究成果，了解国内外目前研究动态。

　　其欺介绍了企业并购和财务整合的概念及相关理论。然后详细地阐述国有企业财务整合的必要性、原则、具体内容和关键控制点。在案例分析部分，选取神华集团并购国电集团为案例研究对象分析了神华集团和国电集团合并重组后具体从哪方面开展财务整合，并从非财务指标方面和财务指标方面对财务整合后的效果进行评价。经过分析，发现通过一系列的财务整合举措国家能源集团市场份额增加，核心竞争力提升，资产质量也较好。但是也存在债务负担较重、忽略文化整合等问题。最后，根据对案例的分析，梳理总结出我国国有企业在并购后财务整合过程中存在的共性问题，并提出相应对策，为我国国有企业财务整合提供参考借鉴。

摘要范文三

　　并购，是一个企业快速实现规模扩张、增强自实力的方式。近年来中国的并购市场异常活跃，无论是在并购数量上还是并购金额_上都在持续增长。经过研究发现，虽然参与并购的企业众多，但并购成功率并不高，只有30%左右，而且许多企业并购的失败均发生在后期整合阶段而整合中重要的一步就是财务 整合，由此可见妥善的处理好并购后的财务整合工作是关乎并购能否取得成功的关键。基于以上背景，本文将互联网企业并购整合阶段的财务整合作为研究课题，采用文献研究法和案例分析法对G公司的案例进行研究。选择该案例是由于它是分类信息领域的龙头企业非常有代表性。本文首先对企业并购及并购后财务整合等相关概念进行阐述，奠定全文理论基础，同时搭建了企业并购后财务整合效果评价的框架。其次，通过对案例中并购主体的基本情况及并购过程的详细介绍，进一步细化整合内容， 剖析G公司在并购后的财务管理目标、会计核算体系、财务组织机构及人员、存量资产和负债、现金流转内部控制、财务管理制度等方面的整合所做的工作。然后，运用财务指标和非财务指标对此次财务整合的效果进行分析和评价。最后，本文由对案例的分析后得出了企业并购整合的启示，包括谨慎选择联席CEO制度、优化筹资资本结构、将财务整合与其他整合相结合等。总之，G公司并购后的财务整合活动非常有代表性，纵然各企业的特点各不相同，但更多的还是对所有企业都适用的法则。因此，本文对G公司并购活动进行详细剖析，以期通过对案例的全面分析为其他互联网企业提供-些有益启示，从而少走弯路，提高并购整合成功率。

摘要范文四

　　随着全球经济结构的不断调整，企业间的竞争越来越激烈要在残酷的市场竞争中生存下来企业就必须不断地发展壮大自己，此时并购就成了很多企业的必然选择。国内企业近年来的并购行为日益增多，但企业间的并购在具体操作实践过程中却有很大的不确定性。企业并购整合是个复杂的经济现象而并购财务整合是其中最重要的环节，它贯穿于并购的整个过程。

　　因此，对企业并购财务整合问题的研究是十分必要的。本文以国内大型轨道交通装备制造A企业并购的财务整合为例，主要运用文献分析法和案例分析法，分析了A企业并购财务整合流程以及财务整合的内容，通过并购财务整合的效果分析，发现A企业并购财务整合总体上是顺利而有成效的，但在并购财务整合的具体实践中仍然有不理想和需要改进完善之处。本文试图从财务整合的角度进行分析，寻找发现A企业并购财务整合中存在的问题， A企业并购财务整合存在的主要不足和问题表现在财务管理制度整合力度不够财务管理模式不能适应管理需要，存量资产结构不合理、现金流转效率不高，对外投资控制力度不够特别是海外投资效率不高等几个方面，最后针对上述问题提出了相应的优化措施。本文的新颖之处在于选取具有代表性的轨道交通装备制造A企业作为研究分析对象通过A企业并购财务整合分析寻找发现A企业并购财务整合中存在的问题和原因并提出了相对应的优化措施。最后总结出以凡点可供借鉴参考的经验，分别是：要不断完善财务风险管理、投融资和资金管理制度，优化财务组织机构和财务管理系统的创新，优化存量资产结构、提高现金流转效率，提高财务投资效率。本文希望通过对A企业并购的财务整合案例研究，为我国轨道交通装备制造企业或其他行业的并购财务整合提供一点有益的参考和帮助，以提高企业并购的质量和成功率。

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