企业工商管理模式在经济结构转型下的建设路径

　　摘    要：　随着时代的发展，当前我国的市场经济体制不断完善，我国的经济结构需要做出一定的调整，实现经济结构的全面转型，从而创造更大的利益。对于企业来说，则需要进一步的改善自身的内部结构，实现工商管理模式的全新建设，从而提升企业内部对于工商管理模式的认识度，强化工作的具体效果，实现信息壁垒的消除，以及企业未来发展方向的制定。因此，本文将从经济结构转型发展下企业工商管理模式的问题入手，对经济结构转型发展下企业工商管理模式进行研究。

　　关键词 :     经济结构转型;经济结构;企业工商管理;

　　一、引言

　　当前，我国的经济结构转型已经逐渐开始，原本的劳动力密集型经济结构开始逐渐向知识密集型经济结构转型。对于企业来说，如果自身仍旧依靠劳动力作为发展的核心，一定会被市场淘汰，所以，企业必须具有更强的科学技术水平，对于市场的变化要足够的敏感，因此，在实际工作过程中，企业必须要重新建设工商管理工作模式，杜绝传统模式中存在的信息壁垒等问题，从而提升工商管理工作的实际效果，用以促进企业的全面发展。

　　二、经济结构转型发展下企业工商管理模式的问题所在

　　(一)企业的工作环境不够优化对工商管理工作认识不到位

　　目前来看，我国企业发展过程中，对于内部控制工作的关心度始终不够，至少工商管理工作能分配的资源并不多，甚至可以说是故意被忽略。其主要的原因两个：第一个是领导层的关注度不够。大部分的企业中，领导层都认为企业的发展核心应该是企业的外部业务市场扩张，所以，对于领导层而言，其主要的决策都是围绕着外部市场的发展，而没有注重内部的建设，所以，工商管理工作始终无法获得更多的资源，导致工商管理工作建设效果不佳。第二个是企业员工对于工商管理制度比较排斥，相对于一般的管理方式而言，工商管理工作更加的全面，能对员工和各个部门有效的约束，所以，员工不喜欢被过度约束，因此对于工商管理制度的全面革新比较反感。

　　(二)管理观念比较落后管理工作的地位始终不够

　　当前，我国的很多企业中仍旧是粗放型的经济管理模式，对于企业来说，工商管理工作是比较特殊的内容，一方面是因为企业本身对于工商管理工作的不重视导致了其一直没有进行全面建设，全新的建设理论内容，完全没有应用到其中，导致了工商管理工作的理论和实际工作创新都无法完成，也让企业中的工商管理工作能发挥出来的作用有限，而无法发挥作用，也就难以得到重视，从而形成恶性循坏。另一方面，因为企业领导对于工商管理工作的重视度不够，所以在实际的管理工作之中，工商管理工作的地位始终略有欠缺，很多人认为，工商管理工作只要能收到相关数据并且汇总即可，不具备管理权力，所以不愿意配合工商管理工作人员进行工作。

　　(三)工商管理机制陈旧

　　一直以来，我国企业对于工商管理工作的不重视，导致了工商管理工作本身的制度老化比较严重。工商管理工作没有被硬性要求进行制度的更新，其为了更好的节约自己的时间，也就没有实现制度的学习与重新制定，很多国内外先进的制度信息都没有被很好的融入其中，因此，直接的后果就是企业的工商管理工作和实际的市场情况已经脱轨，根本无法继续发挥作用，但是企业的领导对此仍旧一无所知，所以企业仍旧运行了传统的工商管理制度，所以，领导层不应该责怪工商管理工作没有效果，而是应该从制度方面下手，全面革新或者重新建设工商管理工作制度，才能让工作正常的运行。当然，也有部分企业根本没有此项工作制度的建设，因此，也就不具备良好的工商管理工作能力。

　　(四)当前工商管理工作的人才无法满足实际工作需求

　　目前来看，我国的企业中，工商管理工作始终不被重视，因此企业的领导层就不会使用高薪的方式来获得工商管理方面人才，导致工商管理工作中的现有人才工作能力不强。其之所以没有开展全新工作的强化，是因为两个方面的问题：第一个方面是因为个人知识能力不到位。由于工商管理人员的自身能力不足，所以在实际工作中，工作能力不断的发生改变，传统的能力体系根本无法有效的满足新时代的工作需求，因此，全新的工作方式也就无法实现，工作效果非常差。第二个方面是因为全新的设备不到位，导致工商管理人员长时间没有新能力的强化。信息化是当前工商管理工作的重点，但是工商管理工作中，没有完成基础的信息化建设，所以，也就难以强化工商管理工作。

　　(五)现有工商管理制度中没有做好信息化基础建设

　　随着时代的发展，我国当前各个企业都在积极的进行信息化的建设，其主要的原因是信息化建设的工作效果更好，能提升工作中的信息获取速度，从而让信息工作更好的完成，并且，也能节约计算和汇总的时间。但是目前我国大部分的企业也都将信息化建设的核心放在了业务部门建设之中，对于实际过程中的内部控制工作反而没有关注，在工商管理部门中，基本上没有任何的信息化设备，导致工商管理工作只能采用原始的工作方式。在目前来看，其主要的原因是当前我国的企业中，资金本身比较缺乏，在缺乏资金的情况，信息化建设就只能采用倾斜的办法，优先对一个部门来实现建设，显然工商管理不被重视，也就无法进行信息化建设。

　　(六)缺乏各个部门的业务信息支持难以确定经营目标

　　在我国的企业中，工商管理工作不被重视，所以直接的后果是在实际的工作过程中，部门的业务信息难以获得，也就无法对各个部门进行有效的监督和管理。其主要在于两个方面的原因：第一个方面是因为工商管理工作不被领导层重视，所以自身的权力没有具体的规定，在实际的工作过程中，就导致了自身没有权力，想要获得其他部门的业务情况，其他部门自然不会配合，反而会认为工商管理获取各个部门的信息是在多管闲事，从而对工商管理部门人员采取了排斥的态度。第二个方面是各个部门为了维护自身的灰色收入或者是隐藏部门的核心信息，所以不仅仅是工商管理部门获取信息难以完成，财务部门等都难以获取其他部门的核心信息内容，导致企业内部的信息壁垒严重。

　　三、经济结构转型发展下企业工商管理模式的建设路径

　　(一)积极改善企业的工作环境强化对于工商管理工作的认识

　　一直以来，我国的企业中难以开展工商管理工作的核心原因是对于工商管理工作的认识度不够，认为这仅仅是普通的管理工作中的一项，而忽略了其重要作用。作为企业中日常经营管理的重要工作类型，工商管理承担着协调与部门之间沟通联系的重要作用，涉及的领域范围极广。能让各个部门更好的协同合作与发展，相对于单纯的管理而言，效果更加的明显，而且本身的工作也更加的重要。再加上由于工商管理的特殊性使得其在企业发展过程中有着极为重要的地位。主要是能成为领导层企业决策的辅助部分，和财务部门的财务辅助相辅相成，最终达到最好的效果。所以，当前我国的企业想要更好的完成工商管理工作，需要从两个方面入手。第一点是要尽可能的进行思想观念的转型，从而更好的放弃传统的企业管理方案，而选择全新的管理方法，确保工商管理工作的效果可以进一步的提升。主要是领导层的认识要足够的全面，否则仍旧无法提升效果。第二点是要尽可能的了解市场的情况，工商管理工作从本质上来看，企业管理方案必须要和市场情况相结合，从而保证企业管理的效果符合市场的实际需求，提升管理的效果。因此，在企业的发展中，必须做好自上而下的工商管理工作认识，并且结合市场情况，调查工商管理的重要性，也是其未来发展的核心要义。

　　(二)做好管理理念的转变强调管理地位进一步明确

　　在企业的工商管理工作中，为了让其工作效果更加的明显，显然需要做好管理理念的转变，要明确的了解工商管理的内容，更好的将工商管理应用在企业之中。目前来看，我国的企业管理中，工商管理工作仅仅是在表现形式，没有发挥具体的效果，甚至基本上在工作中没有应用。虽然表面工作非常的用工，但是显然是一种出工不出力的行为，根本起不到既定的效果。因此，企业应持续转变管理理念，从而将工商管理作用充分发挥，并以工商管理模式为基础对所涉及到的企业资源进行配置优化，继而形成有助于落实科学决策的科学参考。提升决策的准确性，并且让决策的效果能有效的升级，从而保证决策工作的真正完成。尤其是在当下经济结构转型的关键时期，更需要管理人员认识到工商管理模式的重要作用，突显企业的发展中心，以工商管理新模式作为站稳市场脚跟的基础方式，继而帮助企业完成市场转型以获得长远发展机遇。因此，工商管理工作中，需要充分的发挥其长远目光的主要特点，要能明确的了解未来的发展路线，从而更好的与管理相结合，来实现企业管理效果的全面成长。

　　(三)科学的完善企业中的工商管理工作制度

　　对于任何一项工作来说，制度都是其工作效果的重要保障部分，为了让工商管理工作也能更好的提升效果，所以需要针对工商管理工作的情况，制定一个良好的工作制度。企业想要获得持续发展机遇，除了需要高素质人才以夯实其技术与知识体系，还应针对企业的发展体系予以完善，并以企业的发展形式与社会的变化趋势为基础制定具有长效性的发展计划。主要是立足于企业自身，实现计划的高度精品化，从而保证计划本身所能发挥出来的效果更加的明显，尤其是让企业情况和市场趋势结合，才能更好的制定长期计划。管理体系的持续完善与更新是员工认清自身工作状态的关键因素，以为企业的进一步发展提供基础条件。所融入的工商管理理念是否具有先进性同样是改善传统工作模式、完善管理体系的重要因素。所谓的先进性，就是要与时俱进，符合时代的特点，最好是国外最先进的科学理论。在新型工商管理体系的构建过程中，应依据发展现状选择合适的工商管理制度，并通过不断实践将制度真正融入到企业的日常发展环节，以促进企业在转型发展的市场结构中扩大其占有份额。所以，工商管理工作的强化，不仅仅是一项内部工作，也可以非常好的强化外部市场的发展效果，让企业也在提升管理的同时，也能获得利润。

　　(四)做好人才的培养工作强调高素质工商管理人才团队的建设

　　目前来看，想要更好的提升实际的工作效果，还是需要从人才工作入手，强调人才能力的强大，才能保证实际工作更好的完成，目前来看，其主要的办法可以分为两个部分：第一应确保所应用人力资源管理手段的高效性以帮助制定具有科学性与合理性的薪资待遇，为员工提供更为宽广的发展平台。高薪永远是每一个员工的第一动力，如果薪水不足，员工的发展也就会非常的缓慢，或者说根本不愿意付出更多的劳动力。该方式同样能够帮助创设良好的企业文化与工作气氛，提高员工的工作积极性与对企业的文化认同感以及归属感，吸引到更多的人才加入形成良性的人才招揽与管理循环，帮助对人才队伍进行建设与强化。其中，企业文化的认同感是关键，也是最难以解决的部分。第二是应联合现阶段的社会发展状况，制定具有针对性的工商管理机制以确保所囊括的企业工商管理工作能够有序落实。主要通过机制来有效的简化工作内容，让工作更加容易的完成，而不会出现过度难以完成的情况。而企业想要实现人才储备与管理，就应组织相关管理人员进行系统培训，以帮助丰富其知识储备，为从根本上提升其综合素质与管理能力奠定坚实的基础。其中，人才储备的方法有很多种，常见的就是多招聘一些人才实现人才储备，另一方面就是通过校企合作，实现学校与企业的有机融合，从而获得源源不断的人才。

　　(五)加大资金投入强调信息化基础建设工作

　　目前来看，我国的企业想要更好的完成工商管理工作，最好的办法就是实现信息化的建设。其中主要的办法有两个：第一个是加大对工商管理部门信息化建设的资金投入。工商管理部门信息化建设始终难以获得效果，是因为自身的资金不足，当前可以明确的增加资金的投入，确保基础设备能快速的完成购买。其中，主要购买的设备是计算机及其配套设备，以及软件部分。计算机不需要过高的配置，但是要达到当前时代的平均水准，而配套设施要按照实际的需求来进行调整，例如需要打印机就购买打印机，如果不需要打印机，没有必要为了配套而购买打印机，否则就是一种浪费的行为。由此可见，选择合适的设备才是其中的关键，才是最重要的。如果设备不合适，那么也就无法有效的发挥效果。因此很可能根本用不到。第二个是做好专项基金建设工作。对于很多的企业来说，自身的资金可能不足以支持工商管理的建设，但是在实际过程中，还是需要购买对应设备，因此可以建设一个专项基金，企业定期投入一定的资金，从而实现资金的获取工作，确保资金在一定时间内能满足购买基础设备的要求，而且应该按照优先级别来进行购买。例如，购买电脑的需求一定要高于购买打印机的需求，所以应该优先购买电脑，而不应该是优先购买打印机。

　　(六)消除各个部门之间的信息壁垒强化对经营目标的制定

　　对于工商管理工作而言，其本身具有一定的全面性，单纯的注重一个方面的工作内容强化，并不能非常好的代表工商管理工作效果的提升，因此，需要工商管理更好的了解各个部门的实际信息情况，有效的消除各个部门之间的信息壁垒，从而完成对经营目标的制定。在目前来看，其主要的办法有两个：第一个是建设一个科学的企业信息共享平台，让各个部门都能直接融入到管理系统之中，成为被管理的一份子。每一个部门都要按照实际的工作情况，输入对应的信息，实现对各个部门的实际掌控，确保每一个部门的信息都可以实时交换和体现，从而让信息的使用效率进一步的强化，是目前最好的办法。当然，在信息共享中，也需要做好安全防护工作，如防火墙等，必须设置到位，才能保证信息的安全性，不会出现信息泄露等情况，是维护企业经济的重要举措。第二个是增加工商管理部门的行政权力，虽然不是直接管理各个部门，但是基于对企业的负责，需要工商管理有更大的权力，能很好的了解各个部门的实际情况，各个部门也必须配合，从而形成又一个有效的工作体系，从工商管理入手，实现各个部门的有效连通，从而提升企业内部的运行速率。

　　四、结语

　　综上所述，在当前时代中，我国的市场经济已经发生了巨大的转变，主要是从原本知识密集型产业的结构开始慢慢向着全新的知识密集型产业所转变，市场要求企业必须具有更高的知识水平，未来的企业将无法继续依靠庞大的劳动力实现繁荣，而是需要更加先进的知识，否则，会造成企业发展迟滞的局面出现。所以，当前我国企业在积极的进行工商管理工作的强化，组建了高素质的人才工作团队，从工商管理工作入手，带动企业的现代化发展。

　　参考文献

　　[1]贺春经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J]中国市场，2020(36): 101-102.

　　[2]邹亚卿.经济结构转型背景下企业工商管理模式的现状与改革[J].营销界, 2020(44):154-155.