现代化企业工商企业管理不足与改进建议

　　摘    要：　在全新的21世纪,世界经济发展变化不确定性越来越强。而自从中国加入WTO世界贸易组织以来,中国国内企业与世界接轨。随着世界经济形势的转变,中国国内企业也必然同时受其影响。在新时代物流运输和交通越来越方便快捷而使得世界各个国家和地区之间的贸易随之更加紧密,计算机技术的兴起也会导致世界金融信息传递更加及时和精确。在下一轮的市场竞争中,企业的生存和发展将会面临严峻的考验。现代化企业若想在竞争中处于优势地位,就必须审视自身结构和运作,强化企业工商管理效果。本文将系统分析当代企业工商企业管理方面的实际状态并具有针对性的提出一些优化策略,以期为相关领域研究人员带来一定的帮助。

　　关键词：　现代化企业; 工商管理; 状态分析; 优化策略;

　　若想分析现今我国企业工商管理状态,就需要回归到问题的根本,即:什么是工商企业管理,我国企业现今面临什么样的市场环境,从两个问题开始入手。

　　一、现阶段企业管理内容及市场环境概述

　　工商管理是社会注重市场经济有序发展的先决条件,由此出发我国政府高度重视工商管理,包括政府、企事业单位在内的各个社会团体均根据自身的实际需求构建对应的管理体系,虽然取得了一定的成绩,但是依旧存在一定的问题,从具体的内容来看,其环境大概分为如下几个方面:

　　(一)工商企业管理内容。

　　简单的说,企业工商管理可以看作是相关企业(公司)的管理人员对我国具体相关市场经济发展的实际状况,针对性的设定实际的发展计划和管理策略。管理人员在实际工作中应该针对两方面管理内容来进行规划,进而促进企业经济发展。因为我国经济发展不同于西方资本主义企业的特殊性,我国企业工商管理部门的实际作用体现在以下两个方面:首先,规范职能。相关企业工商管理部门的规范职能,是企业事务持续、有效地运作的根本和规则。工商管理部门工作人员针对实际市场经济情况对本企业的日常经营活动设定规范化的条例并严格监督该条例的有效执行,可以确保企业的有效运行。其次,引导职能。随着21世纪第三次工业革命的到来,以计算机技术为代表的新技术、新理念无时无刻不冲击着传统的行业。新技术是机遇也是挑战,工商企业的引导职能就是帮助运作事务越来越庞大的相关企业对事物多元化,企业事务的复杂性以及未来发展方向做出调整和优化,并同时看出潜在风险并予以规避。
 

　　(二)现今阶段市场环境。

　　从整体上来看,我国企业在国际市场上基本处于激烈竞争状态。本文从以下几方面来分析:其一,国际经济形势的不确定性。当今世界风起云涌,世界未来必然是各个国家和经济体之间的不断碰撞与摩擦。国与国之间时而竞争、时而合作。国际金融大鳄及西方抱有敌对态度的某些国家无时无刻不对中国各行各业企业的发展制造各种困难和制约。若国际形势突变,我国相当一部分中小型企业必然首先受到冲击而难以应付。其二,国内形势竞争激烈。随着我国经济的发展,各行各业之间的竞争也越来越白热化,部分企业不按行业规则而“兵行险着”的情况时有发生。所以,在新时代背景下我国工商企业管理需要随时做出优化和调整。

　　二、我国现代化企业工商企业管理相对不足之处

　　从整体上说,我国企业工商管理制度普遍存在以下问题:

　　(一)思想上不够重视,企业管理目标不清晰。

　　在我国相当一部分企业中,决策层过度重视企业创造经济效益,而对于自身经营运作模式、企业文化、未来发展目标等问题则概念模糊。由于目光集中在经济利益上,而对于我国经济体制的不断变革和与时俱进的工商管理思想则没有留心和关注。随着社会的进步和市场的变化,对现代化企业的发展无疑是提出了更高的要求,所以企业在未来发展进程中需要对自身前进方向具有指导理念与之匹配,企业在随时代发展的过程中更要注重自身的社会影响和社会责任。而一些企业则忽视上述问题而只盲目追求经济效益,这无疑是不够全面和客观的企业经营理念。

　　(二)企业发展模式传统、狭隘。

　　企业发展管理模式产生问题的原因则在于相关工作管理人员概念模糊、意识不足。由于没有明确、清晰的概念以及企业发展清晰的目标,所以在企业管理中普遍是粗线条的管理方式。但这明显不是运用现代化企业管理科学方式而实际能够提升企业经营效率的。有部分企业在实际生产中模仿同行业企业成功经验,却没有针对性的对自身状态做出贴合实际的、具体的分析。这样的“混沌”理念在长期的市场竞争中必然会引起企业效率降低而消弱企业竞争实力。

　　(三)企业管理人员素质相对偏低。

　　企业是人的企业,工商企业管理也是相关人员理念的具体实施。而在实际企业运作中,相当一部分企管人员所做工作只是之前制度的继承和延续,并没有强化或提出针对性的改革举措。长期工作在具体企业中,对实际优化策略实施则顾虑从从,束手束脚。本身理论知识储备不足,实际企业管理改革工作也难以展开,整个企业工商企业管理部门总体职能水平不高。

　　三、新时代企业工商管理优化策略

　　我国新时代企业工商管理应重视以下几方面的发展:

　　(一)拓宽视野,具有更大范围内的战略眼光。

　　在21世纪经济全球化、集团化的今天,现代化企业若想要获得更广阔的生存空间和发展方向,需要具有更大的亚洲区域化经济、全球化经济发展方向。这也是企业规模发展、经营业务扩张的必然趋势。只有把目光放得更大更远,才能更好的拓展自身业务范围。而企业若想经营范围走向更广阔的舞台,自身工商企业管理模式也必须与之匹配,只有自身管理模式也是国际化、现代化,才能强健自身骨骼。而紧紧把控小范围内的市场,与同行业企业打价格战,拼命压缩成本并不是长远之计。而优化本身企业工商管理模式能精简、优化自身组织结构,形成浓厚的企业文化气息,树立经久不衰的企业品牌,为企业赢得更好的信誉和口碑。这些软实力的提升也是企业本身竞争优势上升的一部分。只有企业综合实力全面提升,在未来全球化经济竞争中企业才有一战之力。

　　(二)构建科学的、与时俱进的经营理念。

　　传统的粗线条的、旧式人治和自觉为主的工商管理工作方式需要被改革和优化。对此,建议从以下几方面入手:首先,构建可行的、全新的经营管理模式。作为企业的决策层要有危机意识,并努力走出自身“安逸区域”。为了帮助企业将来更具有竞争力和活力,必须摆脱僵化式、惯性式运作,在研究国内、国际市场实际状况的基础上、针对不同的竞争对手实际情况,不断优化、改变自身的管理经营内容和模式,并鼓励企业管理人才纷纷建言,在广泛吸取相关领域专家、学者、广大员工各种意见的基础上综合考虑拿出新的方案。其次,强化科学技术在企业生产中的作用。在这个科学技术迅猛发展的新时代,科学技术是最有利的竞争动力。在企业经营事务运作中,要时时注意新技术的产生和实践运用。具体实现现代化技术,这样的新式技术无疑会对企业发展带来根本性变革。最后,建立健全的管理、监督制度。再完美的制度,不切合实际、实际不去实施也是一纸空谈。所以,新式管理制度需要从科学的角度出发,以本企业实际情况为基础,建立合理的、人性化的、严格的新式管理制度。并与之配套的,要建立监督系统督促新制度的实施和有效运作。对于新制度下优秀、模范职员应该给予表扬和物质奖励;对于轻视制度、屡次违反制度的员工应给予严厉惩罚,以确立新制度的权威性和有效性。

　　(三)构建职能匹配的、新时代的企业管理团队。

　　针对上文提到的传统式、畏手畏脚的管理人员队伍应给予优化和更换。工商企业管理作为一门在世界范围内发展速度很快的新领域学科,其中理论知识的更替也是很快的。新式管理团队应是具有新式管理理念和知识,有实际行动能力的有朝气的新队伍。而这样的新队伍也需要熟悉企业情况的老员工来协助。这样有新式理论知识、有强大执行能力、有改革传统旧模式并熟悉本企业实际运作的新管理团队,必然能为企业带来全新的活力。

　　(四)优化企业原有人力资源管理模式。

　　任何企业的运作都是由人为活动主导的。不同的人构建的不同理念的团队也必然在实际事务处理中显出变化万千的区别。优秀的人力资源管理结构应该是可以广泛吸纳各种相关工作职位的优秀人才,且能排除企业不稳定人员的新式模式。在新式模式中,要充分考虑到企业员工的利益,建立更合理的人力资源管理制度,对于企业内“倚老卖老”、“恃宠而骄”、“无故打压他人”的人员要给予约束。并尽力建立和平、团结、竞争、互助的新式团队。只有企业人员进入良性竞争、互相协助的良好氛围,员工的能力才能得到更好的发挥,企业才能更有战斗力。而更合理、更优秀的人力资源管理制度则是搭建优秀团队的基础。

　　四、结语

　　总结全文,本文粗略论述了新时代背景下市场竞争的亚洲区域化、全球一体化的严峻形势以及企业工商管理的含义,并指出我国企业实际运作中企业管理方面的一些不足以及相对应的改革、优化策略。随着改革开放的持续深入和我国与世界其他国家和地区经济贸易的越来越紧密,今后的市场竞争也必然是越来越激烈。企业若想立于不败之地并脱颖而出,优化、改革自身企业管理模式是不可避免的。而新式的企业管理模式也必然是国际性的、全新知识理念下的、更人性化、更科学化。工商企业管理作为一门复杂的学科,在实际企业运作中是不能完全照搬行业内优秀企业,也是需要随时做出调整的。任何实际企业运作的处理都需要从企业实际出发、以新式理论知识作为依据。让我们共同努力,为了企业的更好发展、为我国经济腾飞付出更多的汗水和努力!

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