互联网+下中小企业管理模式创建问题与对策

　　在互联网+浪潮中，我国中小企业不仅获得着更多的发展机遇，同时也具备了更宽实的的发展条件。中小企业若想在互联网技术飞速发展的浪潮中更加长远的发展，就需要与时俱进，积极创新企业管理模式，打破旧的固有的管理模式，以准确的把握发展机遇，更好的迎接发展挑战，从而促进企业得以进一步的发展。笔者针对互联网+背景下中小企业管理模式构建的难点以及存在的问题进行了探究与分析，并提出了互联网+背景下中小企业管理模式构建的有效途径，希望有助于中小企业的可持续发展。

　　互联网+是以互联网为平台推动传统领域的创新发展。近些年，随着互联网的普及，互联网+结合的领域越来越广泛。在互联网+背景下，中小企业应该结合自身的实际情况，构建创新管理模式，以此为企业提供进一步发展的动力。然而，互联网+背景下中小企业管理模式的创新构建面临着一些难点，并且其中存在着一些问题有待解决，这些问题严重阻碍着中小企业管理模式创新构建和全面落实。因此必须积极的通过相应的途径解决这些问题，以此确保企业能够在互联网+背景下，得以进一步的发展。

　　一、互联网+背景下中小企业管理模式构建的难点

　　1、管理思维较为传统

　　互联网技术已经在中小企业管理中得以广泛的应用，极大的促进了中小企业的发展和运营，不仅创新了中小企业的管理模式，同时还提高了中小企业的管理效果和效率。因此，中小企业应该全面的认识到互联网+对企业管理的重要性，这需要中小企业积极转变较为传统的管理思维。互联网+背景下中小企业管理模式创新构建的一个重要难点就是中小企业的管理思维较为传统，这些企业构建管理模式的目的都是为了获得更大的盈利，对互联网+与企业管理模式融合的认识较为片面，简单的认为就是从线下经营管理转变为线上经营管理，严重阻碍中小企业的创新发展。

　　2、管理模式较为滞后

　　很多中小企业在完善自身管理体系的过程中，意识到互联网+的重要性，开始加强互联网+的应用，对自身的管理模式进行创新，以此提高管理模式的开放性、联通性和系统性。这部分中小企业在应用互联网+创新构建企业管理模式后，企业内部各个管理部门之间进行了融合，共同朝着同一价值管理目标发展。但是，实际上，我国大部分中小企业的规模并不大，不管是资金基础、人才基础还是实力水平等都比较有限，并且企业内部管理的实施往往不够规范，对自身的在整个市场环境中的定位认知不够清晰，管理模式较为滞后，若想实现与互联网+的深度融合，还存在一定的难度。另外，互联网+背景下中小企业管理模式的创新构建还需要有人才的支撑，其不仅需要具备完善的专业理论知识，同时还需要灵活的掌握信息技术，只有这样才能够满足互联网+背景下企业创新构建管理模式的需求。

　　二、互联网+背景下中小企业管理模式构建存在的问题

　　1、企业管理较为松散

　　大多数中小企业在经营与管理的过程中都比较重视经济效益，对管理并不是很重视，存在不同程度松散的问题，事实上，这也是阻碍中小企业扩大发展的一个重要因素。另外，多数中小企业工作人员的流动性较大，还存在一名员工兼任多个岗位的现象，这样松散的企业管理模式很容易出现问题，从而严重影响中小企业的进一步发展。

　　2、人力资源管理观念落后

　　不管是大型企业还是中小企业，人力资源管理都是其中非常重要的一个环节，同时也是中小企业最容易忽视的一个环节。从目前我国中小企业的实际管理情况来看，多数中小企业人力资源管理模式比较单一，缺乏以人为本的管理观念。虽然很多中小企业在实施人力资源管理的过程中融合了互联网+，但是在实际运行中，由于人力资源管理观念较为落后，致使企业内部员工依然没有任何的话语权。
 

　　3、管理模式较为单一

　　由于中小企业的规模较小，其内部组织结构一般较为简单，管理模式比较单一。大部分中小企业采用的都是从上到下的管理模式。虽然通过这种管理模式，可以将企业内的力量集中在一起，对企业发展具有一定的推动作用。但是在互联网+背景下，企业内部员工不仅是劳动力，同时还是企业发展和壮大的重要载体。如果在互联网+背景下，企业依然采取这种较为单一的管理模式，那么势必会影响企业的发展。

　　三、互联网+背景下中小企业管理模式构建的有效途径

　　1、扩大企业融资渠道

　　互联网+背景下，中小企业获取资金的渠道不再受经济活动地域和时间等的局限，在资金获取渠道面前，任何中小企业都是平等的。因此，互联网+背景下中小企业在创新管理模式的过程中，应该在充分利用互联网+的优势，，准确的把握住扩大企业融资渠道的机会，以此增加企业的流动资金，摆脱以往发展受资金制约的局面，从而扩大自身的经济活动，获得更加宽广的发展空间。

　　2、增加互联网管理人才的储备

　　对于任何一个企业来说，人才占据着十分重要的位置，其也是企业可持续发展过程中的重要支撑力量。互联网+背景下，中小企业在构建管理模式的过程中，应该对人力资源管理工作引起高度的重视，根据企业自身的实际情况和发展趋势，适当的增加互联网管理人才的储备。为了避免出现人才流失和员工流动量较大问题，中小企业应该深入的分析员工流失的根本原因所在，比如员工工作量繁重，工作压力大，没有发展空间等。并根据员工流失的原因，创新人力资源管理工作，包括薪酬待遇、培训学习等，以此留住人才，并充分调动员工的工作积极性。在储备互联网+人才的过程中，第一，在互联网+背景下，中小企业可以利用互联网平台发布招聘信息，以此让更多的互联网管理人才了解到该企业的招聘信息。第二，注重加强对企业激励制度的完善，以此吸引更多优秀的人才加入到企业。第三，加强对专业人才的培养，为工作中表现十分优秀的员工提供深造和学习的机会，以此不断提高专业技术人员的技术水平。

　　3、规范中小企业管理体系

　　互联网+背景下，中小企业在构建管理模式的过程中，应该改进企业以往的管理体系，并提高管理体系规范，通过企业管理结构的调整，提高管理的质量和效果，优化资源的分配。一方面，中小企业应该形成学习型管理结构，加强与其他企业和外界的沟通和交流，以此借鉴和学习一些比较先进、优秀的企业管理经验，从而为自身管理模式的构建添砖加瓦。另一方面，中小企业在创新构建管理模式的过程中，应该优化企业的资源配置，积极的与互联网+融合，在降低企业管理成本的同时，将资源分配到产品开发和推广上，以此推动企业更好的发展。

　　4、转变管理观念

　　互联网+背景下，中小企业若想创新构建管理模式，就需要全面的认识互联网+这一个概念，只有深入的了解互联网+后，才能够将其更好的融合到企业的管理中。这就需要中小阶段管理人员积极的转变观念，建立起新型互联网管理观念，以此不断的提高中小企业的管理水平。另外，中小企业还可以利用互联网+技术采集、分析和处理信息，这样不单单可以减少工作人员的工作量，提高工作的效率，同时还可以提高数据分析和处理的准确性，这对中小企业的进一步发展十分的有利。

　　5、增强中小企业管理的整合性

　　互联网+背景下，中小企业在创新构建管理模式的过程中，应该有意识的结合互联网+，将互联网技术运用到企业管理的各个环节当中。在应用的过程中，应该要加强对互联网+的研究，避免企业管理与互联网+的结合流于形式，以此充分发挥互联网+的重要优势，以合理的整合企业各方面的资源，增强中小企业管理的整合性。首先，中小企业应建立起整合资源的观念，并全面落实到企业管理中。其次，中小企业应该注重增强管理的系统化水平，加强各个部门之间的联系和交流，以此确保企业管理工作更加顺利的进行。例如：某企业在实施营销管理时，大量的收集了客户信息、财务信息、人力资源管理信息等，并利用互联网+技术对这些数据进行了全面的分析，同时以此为依据对客户进行了分类，以此满足客户的个性化服务需求，从而实现客户满意度的提高，进而实现客户全体的扩大，推动企业进一步发展。

　　四、结束语

　　综上所述，互联网+背景下，中小企业在创新构建管理模式的过程中遇到一些难点和问题，这些难点和问题的存在影响着企业管理模式的创新构建。因此，中小企业若想进一步的发展，就必须积极的通过各种行之有效的途径解决这些问题，以此优化和完善企业管理模式的构建，并将互联网+融合到企业管理的各个环节，使其重要优势得以充分发挥。