上海宝钢集团竞争战略研究

　　摘   要

　　宝钢集团公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。在经济全球一体化的浪潮下，作为世界各国国民经济基础产业的钢铁行业面临的竞争日益激烈。汇率和铁矿石等原材料价格波动不稳定，宝钢内部产品结构不合理等问题影响着宝钢集团进一步快速稳定的发展。在这种环境下，上海宝钢集团必须研究企业的竞争战略，指明公司的发展方向，整合各种资源，以期获得竞争优势，才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

　　本文从战略的角度来关注上海宝钢集团在其所处行业环境中的前景，通过对上海宝钢内外环境等进行全面分析，运用 SWOT 分析法和波特的五力模型，同时运用一般竞争战略理论分析得出上海宝钢集团的优势与劣势、机会与威胁，从而提出上海宝钢集团战略选择对策建议，为上海宝钢集团提供进行战略调整的依据。

　　关键词：    上海宝钢集团  竞争战略  SWOT  五力模型 。

　　Abstract

　　Baosteel  Group  Corporation  is  China's  largest  and  most  modern  iron  and  steel  enterprises.

　　In the wave of economic globalization, countries of the world economy as a basic industry of thesteel  industry  is  facing  increasingly  fierce  competition.  Exchange  rate  fluctuations  and  volatileraw  material  prices  such  as  iron  ore,  Baosteel  internal  product  of  the  irrational  structure  ofBaosteel Group and other issues further rapid and steady development. In this environment, theShanghai  Baosteel  Group  research  firm's  competitive  strategy  must  specify  the  company'sdirection,  integrating  a  variety  of  resources  to  gain  a  competitive  advantage  to  the  fiercecompetition in the market growing.

　　From the strategic point of view to focus on Shanghai Baosteel Group in its prospects in theindustry  environment  in  which,  through  the  Shanghai  Baosteel  comprehensive  analysis  ofinternal  and  external  environment,  the  use  of  SWOT  analysis  and  Porter's  five  forces  model,while the use of the general theory of competitive strategy Shanghai Baosteel Group reached thestrengths and weaknesses, opportunities and threats, which would set out for Shanghai BaosteelGroup,  the  implementation  of  competitive  strategy  and  strategic  suggestions  for  the  ShanghaiBaosteel Group to provide a strategic basis for the adjustment.

　　Keywords:       Shanghai  Baosteel  Group；SWOT；Competitive  Strategy；Five  ForcesModel 。

　　1.  引言。

　　1.1、  研究的背景。

　　钢铁素有“工业粮食”的美称，钢铁材料不仅是许多领域不可替代的结构材料，而且也是产量最大、覆盖面特别广的功能材料。钢铁工业一直以来是世界各国国民经济的基础产业，在国民经济中具有重要的地位，钢铁产量与人均钢消费量一直是一个国家经济发展程度的重要指标。美国、日本等经济发达国家都经历了以钢铁为支柱产业的重要发展阶段。

　　中国钢铁业的产量已经连续 9 年位于世界首位，但这并不意味着中国已经是钢铁强国。2008 年下半年以来，随着国际金融危机的扩散和蔓延，我国钢铁产业受到严重的冲击，出现了产需陡式下滑、价格急剧下跌、企业经营困难、全面寒夜亏损的局面，钢铁产业稳定发展面临着前所未有的挑战。应当看到，钢铁产业在经历了长期粗放型扩张后，必然要进行一次大的调整。现阶段，我国城镇化、工业化任务依然繁重,内需潜力巨大，钢铁产业发展的基本面没有改变。

　　宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于 1998 年 11 月 17 日成立的特大型钢铁联合企业。是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力 2000 万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。 作为国内钢铁业的老大，宝钢集团 必须抓住机遇，对企业竞争战略作出相应调整，以更好的适应国内外竞争。

　　1.2、  研究的意义。

　　本文期望通过对上海宝钢集团进行全面的分析，运用科学的分析工具研究上海宝钢的现有竞争战略，主要探讨实施产品差异化战略，根据公司实际情况提出了具体的竞争战略，以及实施竞争战略的策略，希望能对上海科宝钢集团的发展有所帮助，促进其长期、稳定、健康地发展，满足集团主要利益相关者的期望，也希望能对中国钢铁行业中的其他企业发展中的困惑和问题的解决提供有益的借鉴。

　　1.3、  论文的思路和结构。

　　本文研究的整体思路如下：

　　首先，提出问题，通过分析目前宝钢所处的行业背景和竞争情况，提出本文研究的背景和意义。

　　其次，分析问题，主要是对宝钢的竞争战略理论进行研究，分析公司的内外环境、对宝钢集团进行 SWOT 分析。

　　最后，解决问题，提出上海宝钢集团竞争战略选择的对策建议进而选择差异化竞争战略，接着提出差异化战略实现途径，最后进行差异化战略的实施和控制。

　　整个研究思路见图 1-1.

　　2.相关理论及应用综述

　　2.1、相关理 论基础

　　2.2 、竞争战略在同行企业中的应用

　　3.上海宝钢集团外部环境分析及内部条件分析

　　3.1. 上海宝钢集团简介

　　3.2. 上海宝钢集团宏观环境分析

　　3.2.1、政治法律环境分析

　　3.2.2、经济环境分析

　　3.2.3、市场环境分析

　　3.2.4、技术环境分析

　　3.3 、钢铁行业竞争分析一 -波特五力模型分析

　　3.3.1、上游供应商

　　3.3.2、 下游用户

　　3.3.3、 现有竞争者

　　3.3.4 、潜在竞争者

　　3.3.5、替代品

　　3.4.上海宝钢集团内部条件分析

　　3.4.1、有形资源

　　3.4.2、无形资源

　　3.5. 上海宝钢集团swoT分析

　　4.上海 宝钢集团竞争战略选择的对策与建议

　　4.1、  上海宝钢集团竞争战略的选择―差异化战略 .

　　4.2、上海宝钢集团差异化战略的实现途径

　　4.2.1、产品差异化 .

　　4.2.2、技术与服务 差异化

　　4.2.3、人 员差异化

　　4.2.4、品牌形 象差异化

　　4.3.上海宝 钢集团差异化战略的实施与控制..

　　4.3.1、差 异化战略实施的发动

　　4.3.2、差异化战略实施的计划

　　4.3.3、差异化战略 实施的运作

　　4.3.4、差异化战略实施的控制与评估

　　结语

　　制定企业竞争战略的最终目的在于巩固企业的原有竞争优势并建立企业新的竞争优势，增强企业的市场竞争能力。钢铁行业作为经济发展的重要产业，近几年来其发展迅速，为了在激烈的市场竞争中保持一定的竞争优势，钢铁企业需要根据环境的变化对本企业的战略进行相关的调整。

　　本文根据上海宝钢集团的实际情况，在提出问题、分析问题、解决问题这个框架的基础上，通过多公司内外部环境、行业竞争状况、运用 SWOT 分析、波特五力模型等分析工具以及一般竞争战略理论和方法，找出了宝钢集团目前存在的问题和不足之处，进而提出了上海宝钢集团的竞争战略―差异化战略，并为上海宝钢集团简单设计了差异化战略实现途径，最后进行差异化战略的实施与控制。希望本文能对上海宝钢集团有一定的帮助，促进其长期、稳定、健康的发展。

　　本文只是对上海宝钢集团的竞争战略进行了初步的研究，鉴于资料收集的完整性、时效性、企业环境的变化性和本人学识的有限性。

　　参考文献

　　[1] 迈克尔.波特[美].竞争战略[M0.陈小悦.北京:华夏出版社，2003， 40-41.

　　[2] 迈克尔.波特[美].竞争战略[M0.陈小悦.北京:华夏出版社，2003， 41-42.

　　[3] 于建原。市场竞争战略与方法[M].成都:西南财经大学出版社，2002, 87.

　　[4] 张骁峰.攀枝花钢铁(集团)公司的业务竞争战略探讨D].成都:西南财经大学，2005. 41-42

　　[5]宝钢集团有限公司[OL]. -2-26

　　[6]孙勇. 2010钢铁行业报告[R].北京:中国银河证券研究所，2010

　　[7] 王玉,王琴.企业战略一 谋求长期竞争优势DM].上海:复旦大学出版社，2005: 206-207.

　　[8]肖英龙.世界钢铁业动态与日本钢铁业特点和研究课题[N].世界金属导报，2008-01-22 (11) .

　　[9] 邹红.我国钢铁工业基于“五力模型”分析的绿色发展[J].山东冶金，2008-10， 第30卷第5期.

　　[10] 邹红.我国钢铁工业基于“五力模型”分析的绿色发展[J].山东冶金，2008-10， 第30卷第5期.

　　[11]百度百科.宝钢集团有限公司[OL].26

　　[12]宝钢官网[OL].

　　[13]黄剑.宝钢股份特殊钢分公司差异化定位研究[D].上海:复旦大学，2007-04-30.

　　[14]宝钢官网[OL]. -26

　　[15]百度百科.宝钢集团有限公司[OL]. 26