财务管理中财务会计与管理会计的融合探析

　　摘    要：　作为发展中国家,我国正处于快速发展时期,企业的财务管理关乎企业的根基,其重要性不言而喻,优秀的会计可以使财务管理工作健康有序发展。财务会计和管理会计都属于财务管理部门,二者虽然分工略有不同,但都十分重要,可以说二则属于相互成就、相互辅佐的部门。本文将对财务会计和管理会计进行深入分析,并研究财务会计与管理会计在财务管理中的应用,提出一系列应用策略,同时加强财务会计与管理会计的密切合作,希望可以为财务管理工作提出一些建设性建议,促进企业发展,使企业健康成长。

　　关键词：　财务会计; 管理会计; 财务管理; 应用探索;

　　在企业财务管理工作中,财务会计主要是负责资金往来与核算,主要管理企业流动资金,只有财务会计做好本职工作,管理会计才能根据财务会计的资金记录进行核算和总结,形成真实的财务报表,从而反映公司的整体情况,可以说二者相辅相成,缺一不可。只有二者协同合作才能根据财务状况制定符合企业发展的战略目标,财务会计和管理会计都属于财务管理部门,承担着非常重要的责任,财务管理工作中一定要重视财务会计和管理会计工作,只有二者积极发展,才能保证企业良好运转。

　　一、财务会计与管理会计

　　(一)财务会计与管理会计的定义

　　财务管理在企业管理中占据重要管理地位,可使企业可持续发展。财务会计与管理会计属于企业财务管理中的两个重要部门,为企业提供经营数据信息,使企业可以实时了解发展状况,及时改善管理策略。财务会计是根据公司财务规定,对企业资金流进行核算,并监督企业资金状态,通过具体数字来展现企业真实状况,可以使管理会计对企业真实状况进行具体分析,保障企业健康发展势态。而管理会计属于管理企业信息的部门,需要为企业发展提供信息,满足企业的需求,主要是为企业提供已经发生的企业经营信息,还需要对企业发展进行初步预测,从而达到财务管控的目的,二者都是为公司发展提供信息。
 

　　(二)财务会计与管理会计的共同点

　　财务会计与管理会计的共同点在于都属于财务管理工作,而且财务会计与管理会计都是企业信息管理部门。财务会计主要是记录财务信息状况;管理会计需要通过这些财务信息对公司状况进行分析和预测,为企业发展提供辅助信息,使企业良性运转。因此,财务会计与管理会计都是为保障企业利益而设立的。财务会计主要是监督管理企业财务数据信息,管理会计需要根据这些信息对企业下一步发展做出规划。由此不难看出,财务会计与管理会计都在公司占据重要管理地位。

　　(三)财务会计与管理会计的不同点

　　财务会计与管理会计属于密不可分的两项管理工作,二者相互辅助才能实现对企业财务管理的全面掌控。财务会计和管理会计在管理方向上还是略有区别的,财务会计要在遵守国家法律法规的基础上,为企业提供可以对外的财务数据信息,并整理和记录企业资金流现状,反映企业真实的财务信息状况,主要侧重点是对外的。而管理会计的侧重点是对内的,管理会计需要根据企业需要,形成规律化的财务数据分类,对企业经营信息要进行进一步的概括和分析,使企业的经营管理人员可以具体了解企业现状,并根据现状调整企业发展方向,从而达到高效管理的目的,增强企业的核心竞争力。

　　财务会计与管理会计都在做统计工作,但财务会计统计的是企业资金流,重点是目前企业资金现状,主要对企业每个部门的资金往来进行监督;管理会计需要根据企业目前资金流现状对未来资金进行规划,使资金运用得更加合理。二者工作目标略有差别,财务会计的统计数据一定要真实有效才能反映企业的真实状态。管理会计需要根据财务会计的统计数据对公司经营状况进行预测,因此财务会计的数据是管理会计的工作前提,管理会计属于企业管理的规划部门,财务会计与管理会计相互辅助,才能增强企业管理者对公司运营状况的掌控,为企业发展提供帮助。

　　二、财务管理与管理会计在财务管理中的应用策略

　　(一)提升企业对财务管理工作的认识

　　企业的财务管理工作关乎企业的健康发展,因此,企业一定要提升对财务管理工作的认识,切实加强财务管理工作。如果企业不能充分认识到财务管理工作的重要性,使财务管理工作受到限制,这会影响到企业前进步伐。如果将企业财务管理工作理解为财务会计日常工作,会使企业忽略对财务会计工作的管理,管理会计也无法正确预测公司发展方向,使公司管理陷入固步自封的境地。当前市场竞争越来越激烈,财务管理工作中的每个部门都要创新工作手法,从而建立更高效的工作制度,充分发挥财务会计与管理会计的作用,为企业发展助力,帮助企业健康成长。企业要注重财务会计与管理会计的工作发展,使二者共同进步为公司提供保障,为企业发展提供建设性意见。财务管理工作人员也要加强自身工作能力,使自身成为职业道德典范,用科学、合理的管理模式带动企业发展。

　　(二)完善财务管理制度

　　想充分发挥财务会计与管理会计的作用,需要完善财务管理制度。对原有的管理体系进行创新,不断完善企业内部管理体系,为财务会计与管理会计提供沟通交流机会,使财务管理工作持续有效开展。想要加强财务会计与管理会计工作效率,需要为二者的关联提供便捷,这样才能不断完善财务管理工作,使财务管理工作变得高效、快捷。

　　(三)加强财务会计与管理会计的合作

　　想要强化财务管理工作,需要加强财务会计与管理会计的合作,才能达到财务管理目的,推进企业发展,财务会计与管理会计是两个部门,作用也不同。财务会计要记录企业真实经营状况,管理会计会要分析企业现有经营状况并对发展方向提供建设性意见。因此,企业需要加强财务会计核算监督作用,为管理会计提供真实有效的经营数据,使二者有效融合,才能促进财务管理工作发展。财务会计与管理会计工作是不同的,想要将二者充分融合,首先需要深入了解二者工作特点,并发现二者相同的工作目标,根据工作目标为二者制定合理的融合计划,从而促进财务管理工作的发展,使财务管理工作更好的服务于企业。

　　(四)构建财务管理信息平台

　　企业财务管理工作有效进行能提升企业管理效率,保证公司可持续性发展。财务会计与管理会计的工作与公司经营状况关联密切,需要有强大的财务管理信息平台作为后盾,才能使二者相辅相成,共同发展。企业需要根据自身的财务管理工作需求制定个性化财务管理信息平台,使财务会计与管理会计有效沟通。通过网络进行操作可以减少财务人员的操作失误,并能有效控制操作全过程,对财务信息进行有效管理。因此,构建完善的财务信息管理平台不但能提升财务工作效率,还能强化财务管理部门的监督职能,为公司提供有效发展信息。

　　(五)加强对财务管理人员的培养

　　财务管理人才是财务工作的基础和保障,企业需要加强对财务管理人员的培养,注重建设高校财务管理团队,使财务人员拥有更强的工作能力。由于财务会计和管理会计工作范围不同,岗位要求也有区别,因此要根据二者工作需求制定合理的发展规划。财务会计需要注重培养会计的技能,加强财务会计的专业知识水平;管理会计需要注重培养管理技能,加强管理会计的管理能力。企业可以制定完善的考核机制,对财务管理工作人员做到奖罚分明,避免徇私事件发生。同时对优秀的财务管理人员进行定期的培训,使其可持续发展,以此增加企业的生命力,使企业健康发展。

　　三、通过将管理会计与财务会计工作进行融合以提升财务管理工作效率

　　(一)将管理会计与财务会计融合的作用

　　1.二者合作可优化企业财务管理信息。

　　信息资源对当今企业发展十分重要,互联网直接影响财务管理的工作质量和工作效率。这就需要企业财务工作人员全面掌握公司详实准确的财务信息,才能促进财务管理,帮助企业合理规划发展方向,科学分配企业资金。将财务会计与企业会计融合,可以促进财务管理工作,使财务会计和管理会计为公司提供更深层次的服务。财务管理工作对企业来说十分重要,企业领导需要不断关注和加强财务管理工作人员的工作方法,积极引导财务会计和管理会计不断更新工作理念,从而促进财务管理工作的发展,为企业奠定良好发展基础。

　　2.使企业对自身运营状况有一个正确认知。

　　财务公司在整理和记录公司运营状况同时也要为管理会计提供正确财务信息,管理会计会根据财务会计提供的信息,分析和推测企业未来发展方向,了解企业当下需求,使企业领导清晰地认识到自身经营状况。将财务会计与管理会计融合,可以更好地推动管理会计工作,使管理会计对公司的数据报表有一个更清晰明确的认知,管理会计可以更准确地发现公司当下需求,应根据公司运营状况制定发展目标,为企业领导提供具有建设性的建议。并且将管理会计与财务会计相融合,可以为财务管理工作减少很多不必要的工作程序,使财务工作更便捷、高效。

　　3.帮助企业预防部分财务风险。

　　每个企业在发展的同时都伴随着财务风险,而出现财务风险的因素有很多,可能是市场大环境出现变化、预测需求不够准确等等原因。而将管理会计与财务会计的工作进行融合,可以使企业从不同的角度了解企业自身经营状况,从而预测企业财务风险。财务会计与管理会计相融合,可以提升核算结果的精确度,避免资金浪费的同时促进公司发展;还可以为公司提供更准确的经营状况报表,使公司流动资金实现利益最大化,所有的创新和改革都是为更好发展企业,企业财务管理的工作人员一定要及时更新管理观念,通过提升自身综合素质,为企业规避一定的财务风险。

　　(二)二者融合的可能性

　　1.二者内涵相似度非常高是融合的前提。

　　管理会计不仅具有管理功能,还能帮助企业实现资金的不断增长。现代企业需要运用管理会计来促进公司短期经济和长期经济共同发展。为企业制定合适的发展方向,使企业资金合理利用,避免资金浪费的同时,使企业资金发挥最大利用价值。企业的发展离不开资金的支持,管理会计和财务会计工作都与资金有关,因此,二者的相似度非常高,甚至二者的部分工作是有重合的,这使得二者的融合性非常高。

　　2.二者边界化模糊为融合创造条件。

　　管理会计是随着社会的逐渐发展,为满足企业需要,在财务管理中设立的管理会计部门,财务会计与管理会计在工作之初有非常明确的责任划分,但随着企业的不断发展,二者的责任划分界限越来越模糊,二者工作的最终原则便是促进企业发展,一切工作划分和责任划分都是建立在此基础之上,如今将二者融合可以促进企业发展,所以需要财务管理工作人员,注重创新工作理念,对二者进行融合使其为公司发展做出积极贡献。

　　(三)将管理会计与财务会计进行融合的策略

　　1.提升财务管理工作人员的综合能力。

　　管理会计与财务会计是财务管理中的两个重要部门,对企业具有非常深远的影响,促进两者融合,可以使财务管理工作覆盖企业所有的项目,为企业提供更高效、便捷的服务。将二者进行融合的时候需要注重提升财务工作人员的综合能力。首先,企业管理者要认识到财务管理工作的重要性,积极发展和支持财务管理工作,从长远角度考虑出发,充分促进财务管理工作的发展;其次,企业需要注重提升财务管理工作人员的综合素养,对财务工作人员进行定期培训,积极鼓励财务工作人员不断进修,使财务工作人员成为综合能力非常强的人才,更好地为公司提供服务;最后,企业需要不断增强财务工作人员的风险意识,使他们可以保障企业资金安全,促进企业良好运转,为财务会计和管理会计融合打下坚实基础。

　　2.通过财务信息合并促进管理会计与财务会计融合。

　　财务会计与管理会计的工作范围都与企业经营活动有关,因此将二者的财务信息进行合并,可以使二者更高效的工作。一般财务会计负责采集基础财务信息,根据企业的制式表格,编制和记录公司运营情况;管理会计需要通过财务会计的信息数据整理和总结财务报告,为公司现阶段和未来发展制定计划和目标。将财务会计与管理会计进行融合,可以为公司制定更清晰明确的发展目标,并且根据企业发展需求和资金状况,改进和完善财务管理工作,从而促进企业积极向上发展。

　　以上都是提升财务管理工作效率和质量的建议和办法,无论是何种策略,都是为促进企业积极健康成长,企业需要增加对财务管理工作的重视,使管理会计和财务会计可以不断促进公司发展,为企业规划美好的发展蓝图。

　　四、结语

　　无论是对于企业还是对于财务管理来说,财务会计和管理会计都十分重要,只有做好财务管理工作,才能为企业发展奠定基石。财务工作属于企业重点管理工作,一定要切实加强财务会计与管理会计的密切联系,不断创新工作模式,提升财务管理工作效率,才能使企业良性发展。“万丈高楼平地起”,一定要提升对财务会计和管理会计工作重要性的认识,积极发展财务管理工作,加强重视才能使财务管理工作进入良性循环模式。

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