我国永辉超市财务管理的困境和解决建议

　　摘    要：　在国家经济飞快发展的时候，人民的生活水平也得到较大的提高，不论是外国的零售业大鳄还是中国的本土连锁企业，都在看好中国这块市场，期望占据更大的市场份额。2019年，永辉超市在中国超市排名第5位，在中国快速消费品行业排名第4位。随着经营规模的扩大也渐渐地暴露出一些问题，值得思考。本文从财务方面讨论永辉超市存在的问题，并思考永辉超市采用稳健的财务方式能不能使企业更上一层楼，然后通过财务方式让企业得到更快的发展，从而实现企业平稳快速发展。

　　关键词：　经济发展; 财务战略; 超市;

　　一、前言

　　进入2000年以来，随着互联网的快速发展和国家的富强。越来越多的电子商务企业发展了起来，因为电子商务方便快捷的特点，所以越来越多的消费者开始选择在网上购物，而这种新的零售模式让传统的超市面临着严峻考验。本文就是在这样的背景下，通过具体的研究来谈论永辉超市是如何在竞争激烈的生存环境下实现快速发展的，而且在国际零售巨头的围追堵截下还能成功突围。所以我们要研究最近几年来永辉超市发生的财务问题，并对其财务战略提出建议。

　　二、研究目的及意义

　　本文主要研究永辉超市正在使用的财务战略，分析永辉超市采取怎样的方法来支持自己的扩张，并分析这种财务方式的缺点。同时分析企业现在的财务方法，选择适合企业自己的改良方法。最后选择最适合永辉超市自身的财务发展战略，并且在企业大的财务战略下，看是否能够达到利润增长和经营改善等预期效果。这可以丰富财务战略的理论观点，为处于成长期的企业提供一些经验，指导企业科学合理地制定适合自己的发展战略和财务战略，从而使企业取得更大的成功。
 

　　三、永辉超市概况

　　（一）公司发展历程。

　　永辉超市成立于1998年，集团总部建立在福州市。经过二十多年的发展，目前已经成为中国零售业巨头，公司已在上海证券交易所上市，股票代码601933。永辉超市是中国大陆最先把特色生鲜放在超市的基础产业上的超市之一，曾被国家部委表扬为农业的改革先行者。公司的主业是零售业，兼有物流业服务的大型商业集团。永辉超市不怕竞争，与国际零售业巨头共同在中国各省市市场竞争，并在全国各个省市拥有500家卖场，员工总数超过4万人。

　　（二）永辉超市现有财务战略。

　　永辉超市的财务管理在中国的零售企业里面也是领先的。在永辉超市刚刚成立的时候就保持了非常快速的扩张势头，在2016年就在全国拥有四百余家的店铺了。永辉超市总体战略是以最快的速度在全国铺设分店，加快信息以及物流等体系建设和生鲜为特色的建设。而企业的财务战略作为企业发展的一部分，应为企业的进一步发展提供更多的资金支持。经过多年的快速发展，刚成立公司时所确立的财务战略随着企业的扩大越来越不适合企业的发展，所以现在要改变原来的财务战略。及时地改变财务战略可以促进企业的进一步发展，如果不及时改变就很有可能发生问题。我们可以把永辉超市目前现行的财务战略总结为：大规模融资和高额的股利分配。

　　四、永辉超市财务管理中存在的问题

　　（一）分离采购模式。

　　分离采购模式无形中会增加企业的采购成本，并致使企业的资金运作不良。永辉超市在采购模式上采取的是分离采购模式，可以防止半途调换商品影响商品质量。对于人们日常的生活必需品来说，永辉超市会寻找较大规模的供货商，这些供货商的生产日期有保证、交货时间准时，为了维护供货商的信誉，售后服务也会比较有保证。而且因为这些供货商规模比较大，不会因为一时的困难而倒闭，这样永辉超市就拥有了固定的合作伙伴，可以确保商品流通顺畅。当然，如果一次购货量比较大时，永辉超市还是要提前支付定金，因为商品交易要遵循独立性的原则。所以，从永辉超市的现状来看，它不应当采取分散采购的模式，这样不但不容易控制采购成本，而且还容易失去价格方面的优势，最重要的是不能很好地调节采购者与供应商的关系。

　　（二）预算管理能力差。

　　企业要想获得最大的经济利益，就必须打理好方方面面的关系，只有企业的资源得到最佳配置，公司的经营成本才会越低，获得的经济利益才会越大。永辉超市各个部门之间没有积极沟通，致使企业采购部分和售卖部分彼此分离，从而使采购部分不清楚售卖部门的具体情况与需要，只能按照企业售卖数据来决定采购商品的数目，这样很容易造成企业预算失误，导致呈现某些商品滞销或备货不足等问题。比如，永辉超市出现质量差的服饰，这就是因为商品采购人员盲目地追求利润最大化，有可能会吸引来更多的顾客，但是不利于企业的未来发展。虽然很容易吸引顾客购买，但容易忽略消费者的选择程度，价格便宜质量又好才更容易满足消费者的需求，符合群众的消费观念。并且一部分超市人员在采购过程当中只顾个人利益，从而致使超市采购效力低下，进而影响公司的财务预算。

　　五、措施建议

　　（一）明确战略定位。

　　永辉超市要真正地将生鲜做成超市盈利的重要来源。要想办法来提升公司的生鲜供应，通过许多办法来整合上下游的产业链，可以把采购成本降下来。同时，通过不同的采购方式，使商品的种类更加丰富多彩，提高商品的销量。

　　（二）建立采购渠道优势。

　　应建立专业的采购团队，采购团队应该对于各地生鲜产品、质量和价格都比较熟悉。而有经验的人可以根据近年的行情来提前预估顾客的购买数量，从而提前下订单以减少成本。而且由于超市全年对农产品的采购数量巨大，所以超市可以和对方进行价格谈判。

　　（三）采取稳健的发展战略。

　　永辉超市原来的财务战略核心是“快速扩张”，但是经过这么多年的发展，其扩张已经达到一定规模，快速发展后的遗留问题开始逐渐暴露出来，由此可见，企业现在需要坚持平稳，采用稳健发展的新战略。转变后的稳健发展型战略是以原有战略为基础，并通过更加全盘的考虑计算得出更适合企业发展的战略。从原来单单的利用生鲜优势，扩大企业的规模，变成不仅仅追求门店数量的扩张和全国门店的增加，从而不断增强企业综合实力，以期获得更多的资本来用于企业的发展，变成更加科学地根据企业所处的实际情况，分析如何根据现在的条件，在保持企业发展快速的同时追求利益的最大化以及竞争力的不断提高。在筹资战略的选择上，之前的战略是为了满足永辉超市的大规模扩张，利用稀释股权，先后四次利用股权进行融资，而利用债券融资的方式只用了两次，金额也只是达到利用股权融资金额的1/10，但是这种方式已经不能适应新的经济环境了，稳健的财务战略需要不断地进行筹资，而筹集资金的同时要注意股权和债务相结合，从而减少财务风险的扩大和风险的提高，也要防止公司股权分散带来的一系列风险。

　　六、结论

　　一个公司的财务战略是企业的生命和灵魂，而一个更适合企业发展战略和经营情况的财务战略，才能够为企业发展提供更大的帮助。对处于转型关键期的永辉超市来说，一个合适的财务战略对于公司未来的发展至关重要。

　　通过对永辉超市发展情况的分析，把超市的具体情况和财务战略相结合，但是有些地方还是不太完美。例如，某些财务指标，因为需要对永辉超市现有的财务数据进行分析，工作量巨大，而且有些数据我们也难以获得。更重要的是，对市场情况的分析对公司的影响是巨大的，只是单纯地进行数据分析可能会给公司带来不利的影响，有可能对结论产生一些干扰。另外，企业财务方式的选择不是短时间内就能完成的，更不是一时片刻就能达到目的的，而要是我们只是关注眼前的利益就很容易忽略长远利益。因此，在以后永辉超市的发展过程中，笔者还会继续关注后续的发展情况。也希望永辉超市能够不断改进自己的财务战略，找到最适合自己发展的财务战略，并合理地在筹资和投资活动中进行选择，解决企业发展中存在的利润增长困难的问题，通过新的模式来加快永辉超市的发展。

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