浅谈如何加强中小企业财务会计管理工作

　　摘要：中小企业是市场经济发展的特殊群体, 根据2016年统计出的数据来看中国的中小企业近2600万家, 占全国企业总数的97%, 占经济总体比例61%。它们对于市场经济发展的推动作用不亚于大型的国有企业, 现今中小企业的数量逐渐增多, 而一个企业未来的发展离不开企业内部的财务管理工作, 所以如何做好中小企业财务会计管理工作, 是中小企业发展中应该首要关心的问题。

　　关键词：中小企业; 财务会计; 管理工作; 职业素养;

　　中小企业如今在市场经济发展中的推动力越来越大, 发展势头也越来越猛, 它还为社会稳定发展以及解决人口就业问题提供大力帮助, 因此如何推进中小企业更好地发展是目前国家社会所主要关注的。财务管理工作对于一个企业来说, 它是企业发展的命脉, 它除了能为企业提供发展所需的资金资源之外, 还能通过财务工作得到的数据分析对企业未来发展进行指引导向。但因为目前中小企业缺乏专业会计人员以及缺少有效的内部控制制度, 使得中小企业内的财务会计管理工作无法有效进行。本文将从中小企业财务会计管理工作的现状, 工作中所存在的缺陷以及如何加强中小企业财务会计管理工作这三个方面来进行简要的分析探讨, 使得财务会计管理工作有效开展, 企业发展稳步前进。

　　1 中小企业财务会计管理工作的现状

　　现今中小企业已经慢慢成长为我国经济发展的主要动力, 而因为中小企业相对于大型国有企业来说, 其生产规模较小且生产成本不高, 中小企业可以采用的发展经营模式相对来说较为灵活多变。而因为中小企业的生产规模过小, 使得企业内部缺少拥有专业技术知识的人员, 企业对于财务会计管理工作也不太重视, 这就使企业无法在后期的发展中做出正确决策, 财务会计管理人员也不能在管理工作中获得有利于企业发展的信息。而且中小企业内部的设施设备有些相对来说不够先进, 在银行信贷以及资金融资方面也存在一定的问题, 这都使得中小企业的财务会计管理工作开展不够顺利, 无法为企业的发展提供有利指导信息。在营改增政策实施直至今日, 我国国内中小企业基本都在企业内部制定了较为完善的监察机制和发票管理制度。因为基于营改增政策的实施, 企业内部需要将税务计算系统进行大幅度的革新, 革新之后的税务计算系统运作相较于之前未革新的税务计算系统复杂程度有成倍的上涨, 再加上营改增政策实施时间还不够长, 社会上大部分税务计算人员的相关专业知识还未进行系统的学习等或者其他相关因素的影响, 会导致企业内部税务计算的紊乱甚至出现偷税漏税的情况, 所以企业内部制定监察机制和管理制度是必不可少的举措。

　　2 当前政策下中小企业财务会计管理工作中的缺陷

　　2.1 中小企业缺少专业财务会计管理人员

　　在企业发展中, 优秀的人才是企业最宝贵的资源。而很多优秀的财务会计管理人才都偏向于选择大型企业工作, 中小企业缺少拥有专业知识的财务会计管理人员, 导致中小企业内部的财务管理水平低下。中小企业缺乏完善的内部控制制度, 无法吸引优秀的财务管理人员, 大部分中小企业内部的财务会计工作基本由出纳一人来承担, 财务会计工作缺少一定的监督力。企业内的所有资金进出无法做到公开明示, 而一旦企业领导要对企业内部的财务会计工作进行检查, 只由出纳一人进行总结呈现出来的财务报告缺少一定准确性, 其工作水平影响中小企业的财务工作, 中小企业缺少专业的财务会计管理人员, 对企业的财务工作以及企业的发展非常不利。

　　2.2 中小企业财务会计管理人员缺少职业素养

　　经过对于目前中小企业财务会计工作的调查了解到, 目前中小企业的财务会计工作还是较为混乱的, 大部分中小企业的财务会计管理人员缺少职业素养, 在工作中没有严格按照工作步骤和工作要求进行。很多财务会计工作的管理人员在对原始数据进行审核时, 为了企业利益的最大化, 没有进行严格审核, 导致白条抵账的现象经常出现。中小企业的财务会计管理人员缺少相对的职业素养, 在对企业资金转入转出的确认工作中较为随意, 没有经过反复核对就进行确认。在进行财务记账工作时, 缺少职业素养的财务会计管理人员会对记账项目的成本虚假报账, 或对账目成本利润随意改动, 造成企业资金流动的记录不实, 更有甚者会在账目之外设置个人小金库, 将企业的资金财产收入私人的囊中。中小企业财务会计管理人员缺少职业素养为中小企业的财务管理工作开展带来了相当大的阻力。

　　2.3 中小企业财务会计管理缺乏现代化管理手段

　　现如今, 信息技术的快速发展使得信息技术应用到各个行业工作中去, 财务会计管理工作也开始依托于信息技术进行工作。而目前有些中小企业的财务会计管理工作竟然还是采用手工记账的方式进行, 这种记账方式非常落后, 适应不了企业发展的需求。就算有些中小企业配备了相应的设施设备, 但由于中小企业的财务会计人员对于信息管理技术的不了解或操作不熟练, 使得中小企业的财务管理工作不能进行现代化的管理。中小企业财务会计工作的现代化管理是提高财务会计工作效率与工作水平的关键, 如何加快中小企业财务管理工作现代化管理的步伐对于企业来说非常重要。

　　2.4 中小企业财务会计管理体制不够完善

　　中小企业的属性比较特别, 很多中小企业都存在法人独资或者是法人持有企业内较高股份的现象, 这不利于内部控制制度的建立和实施, 也使得财务会计管理的体制不够完善。部分中小企业意识不到财务会计管理工作的重要性, 不能将财务会计管理工作的益处发挥出来, 对于财务管理的职责分工不明确, 也没有相应的管理体制去制约财务会计管理工作人员在工作过程中的行为, 不能对其工作过程进行有效监督, 无法确保中小企业的财务会计工作人员严格按照要求进行工作。

　　3 如何加强中小企业财务会计管理工作

　　3.1 为中小企业吸引财务会计专业管理人才

　　专业人才是企业发展最宝贵的资源, 现今的中小企业财务会计管理工作中缺少拥有专业管理知识的人才, 对于中小企业管理工作的开展造成了一定困难。中小企业要建立完善的内部控制制度并提高企业内财务会计管理工作人员的待遇和福利, 为中小企业吸引专业的财务会计管理人才, 若企业想有较大的吸引力能够吸引到社会上的专业人才则需要在人力资源管理方面下足功夫, 在劳动合同制定方面除了根据国家劳动合同法制定出合法的劳动合同之外, 还可以在劳动合同中加上在不伤害企业利益的情况下, 有利于专业人才的条例, 同时劳动人才应有的权益企业必须分毫不差地给予, 如社保、保险等。根据企业的规模和企业的薪资结构设立相应的财务管理岗位, 以专业管理人员、专业管理知识进行企业的财务管理工作。

　　3.2 提高中小企业财务会计管理人员的职业素养

　　良好的职业素养能协助工作的进行, 中小企业在招聘专业的财务会计管理人员时, 要注重管理人员的职业素养如何, 哪怕在招聘到较为优秀的财务会计管理人员后也要定期对财务会计管理人员进行有关职业素养的培训, 因为在目前不断发展的社会中, 不论是从事什么样的工作都需要做到与时俱进, 通过学习出现在社会上最为先进的知识和技术来做到提升自己的工作能力和工作效率;还有培训和不断强调财务管理人员工作过程中所涉及的法律法规, 保证财务会计管理人员在财务工作中能严格按照要求进行规范操作, 一旦发现财务会计管理人员在工作中有不实的操作就要对其严惩不贷。

　　3.3 加快中小企业财务管理的现代化发展

　　信息设备在中小企业财务会计管理中的应用能提高财务管理工作的水平和效率, 因为传统手工做账流程繁琐且浪费时间, 同时不容易妥善保存和进行全方位的分析, 但一旦运用到信息设备如计算机, 就可以运用计算机上的Excel软件等针对于会计专用的软件就可以加快会计工作人员的工作效率, 同时会计工作人员能够及时地制作出全方位、有效的财务报表等资料提交给企业管理人员。因此中小企业要加快企业财务管理工作的现代化发展。对于企业内财务会计管理人员的信息化办公能力进行培训加强, 保证财务会计管理工作人员对于信息设备的熟练操作, 并定期对其进行考核, 培养综合型的企业财务管理人才。

　　3.4 健全完善中小企业财务会计管理体制

　　只有具备完善的财务会计管理体制才能提升财务管理能力, 中小企业内部大多数的财务管理问题都是因为企业内部没有一套完善的财务会计管理体制辅助监督财务管理工作的进行。因此中小企业要根据企业的自身情况制定合理的财务会计管理体制, 财务会计管理体制的制定需要把国家财务部制定的企业会计准则作为基础, 制定出合法合理同时有效的管理体制来。管理体制可以涉及会计工作人员的工作权限和会计工作人员在日常工作中应当做到和应当遵守的条例;对企业内部的财务管理工作进行科学监督, 保证财务管理工作的可靠性以及真实性。除了设置专门的财务部门以外最好还能够设置一个具有监督职能的监督部门来, 这个监督部门的工作不单单只是进行监督工作, 同时还需要在财务部门出现工作的失误和暂停时能够及时进行代替, 同时财务管理部门也有一定的权限对这个监督部门进行监督, 让两者进行相互的监督, 避免企业内部的财务管理工作过分集中。

　　4 结束语

　　财务会计管理工作是一个企业的发展命脉, 要想中小企业后续发展道路走得更好更长远, 就需要做好中小企业的财务会计管理工作, 对财务会计管理工作中的不合理现象对症下药进行整改, 保证财务会计管理工作的有序进行, 为中小企业发展提供支持。

　　参考文献
　　[1]杨似慧.试论如何加强中小企业财务会计管理工作[J].中小企业管理与科技旬刊, 2015 (32) :78.
　　[2] 崔永梅, 鞠佳利.试论中小企业财务会计的管理问题及对策[J].经济管理:文摘版, 2016 (5) :00188.
　　[3]温明惠.试论中小企业财务会计的管理问题及对策[J].商场现代化, 2016 (11) :158-159.