企业财务会计与管理会计协作沟通分析

　　摘要：随着当今社会的迅猛发展, 企业之间的竞争也变得愈发的强烈。企业需要充分地利用会计资源, 足够地重视企业的财务会计与管理会计之间的协商沟通的问题, 并且采取科学的管理方式来促进企业的发展, 从而提高企业的经济效益。财务会计与管理会计相辅相成, 共同存在于企业的经营管理当中, 财务会计通过日常核算的数据会作为管理会计进一步分析的资料。但是, 在实际的工作中, 管理会计和财务会计并没有实现充分的沟通, 达到协调的状态。以财务会计和管理会计协商沟通中存在的问题作为切入, 分析问题产生的原因, 并提出了必要的解决方法。

　　关键词：财务会计; 管理会计; 沟通;

　　1 绪论

　　1.1 选题背景

　　财务会计与管理会计之间的协作沟通, 不仅是市场经济的要求, 企业发展的要求, 同时也是信息技术发展的要求。首先, 在激烈的市场竞争的环境下, 市场环境对会计行业的发展也提出了适应新环境的要求。其次, 传统的企业经营模式中部门之间的职能划分明确, 但是这种划分已经不再适应于当今的发展环境, 各部门之间的界限越来越模糊, 传统的财务会计需要与管理会计之间进行一定程度的协作沟通, 才能够满足企业发展的需要。最后, 云计算等数据和大数据技术已经被广泛的应用于各个行业之间, 会计人员使用这些技术以此来提高财务数据的精确性, 提高数据处理的效率, 已经变得的十分重要。

　　1.2 选题意义

　　1.2.1 促进资金在企业经营中的合理利用, 提高企业的经济效益

　　在企业财务管理的工作中, 加强财务会计与管理会计的协作沟通, 能够有效地加强财务人员进行核算和财务分析的精确度与效率, 二者有效地协作沟通, 便于一体化管理控制体系的建成, 还能够给企业的经营决策拥有更加有效的财务依据。

　　1.2.2 有助于企业经营中管理会计与财务会计的相互弥补

　　财务会计与管理会计虽然作用和目标上具有一致性, 都是对企业的财务状况进行分析和核算, 以此来降低企业的经营成本, 提高经济效益。但是二者之间在本质上却有着很大的差别, 财务会计对于企业资金的收入与支出的情况的了解都是通过账单的核算与监督得出来的, 以此做出来详细地经营分析, 有助于管理人员动态真实地掌握企业的盈利状况和资金的支出。然而, 管理会计确实从始至终贯穿在财务的整个流程当中, 对企业的财务状况进行动态的跟踪与分析, 根据财务会计提供的财务数据, 进行正确地预算与决算, 同时, 制定企业的经营目标与策略。因此可以看出, 财务会计的业务范围不如管理会计的广泛, 二者进行适当地协作沟通, 不仅可以提高财务会计的一些不足, 而且能够提升其业务的精准程度。

　　2 财务会计与管理会计协作沟通问题

　　2.1 投资项目评估方法不一致

　　在现行的财务会计确认和计量的成本只有债务资本, 然而在投资项目立项时, 管理会计不仅确认和计量债务成本, 还有权益资本成本。对于同一个投资项目的时候, 二者之间存在的这种差异就会致使投资项目的使用效益考核与投资项目的配置效益出现不协调的情况。这就相当于逼迫管理人员使用一种标准进行企业决策, 但是却要使用另一种标准进行评估评价, 在一定程度上使项目决策的意义丧失。

　　2.2 确认计量基础不协调

　　在现如今的社会中, 企业的会计准则和国家的法律法规一直在认为的割裂财务会计与管理会计二者之间的关系。企业财务会计的确认基础是权责发生制, 计量基础是历史成本。但是管理会计的确认基础确是收付实现制, 计量基础是未来现金流量现值。

　　2.3 会计信息沟通不畅

　　原则上管理会计与财务会计二者是密切相连的, 但是实际上, 二者之间并没有达到有效的合作, 会计资料总是出现不兼容的状况。例如, 管理会计需要的变动成本的资料, 然而财务会计却把日常核算建立在制造成本核算基础之上。

　　3 原因探究

　　3.1 秉持原则和标准不同

　　管理会计是管理学门类下的一个分支, 其包括在企业运营管理中的成本及全面预算管理, 风险管控、管理决策等, 管理会计对于公司经济业务活动及整体的运营管理的分析时动态化的, 通过公司实际需要作出及时调整从而实现企业效益最大化。财务会计作为一种传统会计, 主要的职责是会计核算与监督。财务会计的一切活动都必须有章可循、有法可依, 不可擅自随意变更, 必须有法定的原则和标准、固定的汇报格式和汇报周期。

　　3.2 职能与职责不同

　　随着大数据时代的到来, 财务会计信息化的深度和广度不断提高, 同时新型的会计信息化管理逐渐应用到各企业。传统企业财务会计主要用来记录核算监督发生的经济业务信息。管理会计侧重于动态化的对相关信息的分析加工与决策。

　　3.3 取得成果不同

　　管理会计没有硬性要求的工作流程对于相关会计信息的加工与决策有较强的灵活性, 可根据公司的相关实际要求作出动态化的管理分析建议, 完善自身业务流程提高管理效率。而财务会计则必须依照规定流程及相关准则的要求落实工作, 从基础记账到财务报表的编制汇总都应严格按照会计制度要求, 不可随意变更。

　　3.4 作用时效不同

　　财务会计作为一种传统会计, 主要的职责是会计核算与监督, 从事的是一种以记录实际经济业务活动的工作。相比之下管理会计的作用时效跨度更大, 不仅对过去经常性经济业务活动作反映, 而且对过去历史记录及现在的会计信息的利用来对未来战略规划做出决策并有效提高企业管控及资源配置效率。

　　4 对策与方法

　　4.1 促进信息技术有效应用

　　在信息技术日益成熟的今天, 企业完全可以采取信息技术作为财务管理过程中的媒介, 设定信息化财务系统, 在一定程度上减少了人力的利用, 并且提高了财务数据处理的精确性和效率。企业的管理人员应该在企业的内部建立一个统一的信息系统, 通过计算机实现资源共享与沟通, 对财务人员进行ERP系统的使用培训, 以及模拟记账的培训。

　　4.2 建立财会新的计量基础及多计量模式

　　在计量属性上, 财务会计应使可实现净值、现行成本、历史成本、现行市价和未来现金流量现值多种计量模式共存, 相互配合。在确认基础上, 许多企业财务会计的计量基础只有权责发生制一种模式, 但是已经不再适合现如今企业的发展机制, 企业需要建立以权责发生制为基础, 并且现金流量作为补充, 二者之间相互融合的确认基础。通过处理协调的管理会计与财务会计的确认基础, 减少了管理会计的工作量。在日常工作中财务会计通过多种计量属性获取的信息, 会有利于管理会计对信息进行进一步的加工以及利用, 这对二者之间的协作沟通起到的巨大的作用。

　　4.3 管理者协作沟通观念优化

　　企业要想做大做强, 首要的解决的问题就是管理人员的观念问题, 管理人员需要明确自身观念的转变和优化对于企业进行会计转型, 以及后续工作开展质量的优良起到了重要的作用。管理人员不仅要注重以及肯定财务方面的职能转化, 而且还要转型的过程中起到带头的作用, 积极主动的对财务职能转化的优点进行大力宣传, 提高企业内部人员对于会计转化的认识、了解的程度, 从而促进其积极的配合企业内部各种各样的转化工作, 形成优越的转型氛围。

　　4.4 完善会计体系及相关会计制度

　　建立科学合理的会计制度对于处理好企业的财务会计与管理会计之间的关系是必不可少的, 对于企业的资金要实行合理的分配制度, 并在实施的过程中进行有效地监督, 严格地把控各项应收账款, 关注固定资产的使用情况, 使其最大的程度上减少坏账的可能性。将财务会计与管理会计二者需要的资料、资料提供的路径进行明确和固定, 不仅要建立完善健全的会计体系, 而且还要建立管理会计方面的企业案例库, 在业务执行的层面实现二者的协同合作, 从而达到真正的融合与沟通。

　　5 结论

　　综上所述, 伴随着社会经济的发展, 催生了许多新业务、新事物, 会计行业应该在此形势下, 不断地谋求自身的发展, 不断地完善进行自我完善。财务会计与管理会计之间进行协作沟通对于企业的发展起到至关重要的作用, 二者相互联系, 同时又存在区别, 既可以利用各自的优势为经济的发展做出自己的贡献, 又可以相互协调, 相互辅助, 联合起来一同做出贡献。二者的协作沟通有利于企业的管理层依据财务会计和管理会计提供的各项数据, 来制定完善的发展战略, 从而实现企业健康发展的目标, 同时二者的协作沟通也使会计行业在新时代下呈现出更好的姿态, 更能够适应现代社会的发展。

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