人力资源管理(师)论文写作要点实例分析

　　论文的写作都有固定的套路，只要掌握了这些基本的方法技巧，论文写作也会变得很轻松，人力资源管理论文写作的难点在于：

　　一、资料的收集：这里的资料包括，前人的研究成果，企业或者单位的数据案例。

　　材料如何对论文中心形成支撑：

　　・作者在写案例时，头脑中往往有很多自己掌握的第一手材料，要确定哪些有用、哪些没用，必须以论文要说明的管理问题作为唯一标准决定材料的取舍。

　　・同学论文中常见的材料：

　　-某企业工资、奖金低，业务骨干辞职（薪酬竟争性问题）

　　-不同职位、不同部门间的薪酬差距过大，引发企业内部冲突和矛盾（内部公平性问题）

　　-公司年终决算亏损，奖金发不下来，员工无积极性，亏损还要不要发奖金？（经济性问题）

　　-薪酬体系的再设计：把工资分为三块：岗位工资、工龄工资、奖金（增加激励性，留住关键人才的问题）

　　材料筛选中要考虑的基本问题：

　　1、本案例的主题思想是什么？要说明哪一个或几个管理问题？

　　2、如果是决策型案例，作为案例中的决策者，即作为案例主角的那位管理者，必须掌握的情况有哪些？如果是描述型案例，案例使用者读了该案例后能得出什么印象和结论？

　　3、读者（局外人）所必需了解的情况有哪些？

　　4、在决策型案例中，案例正文所提供的信息必需多于主角决策所需要的信息。

　　二、论文选题：（1）写自己熟悉的，最好是能获得一手资料的；（2）写与人力资源管理课程内容相关的；（3）写微观或中观层面上的问题（企业、行业）；（4）就事论理、小中见大、实践导向，尽量不写纯理论的问题。

　　不符合要求的论文题目举例：

　　①中国银行货币政策对经济运行的影响

　　②中国的对外贸易政策评析

　　③中国企业的招聘实践及存在的问题分析

　　④中国有企业的人力资源管理问题研究

　　⑤薪酬理论的过去、现在与未来

　　（以上题目都不行，原因：①和②是宏观问题，③是在大的框架内写微观问题，④题目过于宽泛，⑤是纯理论问题。）。

　　确定可写的范围（人力资源管理主要内容）：

　　招聘与筛选；工作分析、岗位配置、内部转岗、晋升；员工培训；职业生涯规划（职业发展）；绩效管理；薪酬战略与薪酬管理；人力资源战略；企业文化；劳资关系管理（如冲突与调适）；跨文化管理；工作场所的安全与健康。

　　例一、绩效（筛选材料与吃透理论）：

　　.绩效考评指标和标准问题

　　.绩效考评方法问题（绩效考评怎么考）

　　.考评的组织问题

　　.考评信息的来源问题

　　.考评时间的合理性问题（多长时间进行  一次考核）

　　.绩效考评信息的沟通和反馈问题

　　.绩效考评结果的利用问题

　  .绩效考评结果的利用

　　.培训、开发

　　.激励、提升个体绩效

　　.晋升

　　.人岗匹配和职务转换

　　.薪酬

　　.裁员

　　例二、薪酬：企业薪酬构成（筛选材料与吃透理论）。

　　例三、几个实例分析：

　　1、某外贸公司，出口贸易部按出口创汇和利润指标的完成情况拿绩效奖，进口部按自营进口额和代理进口额指标拿绩效奖。由于进口产品多为机械设备，价值高，故年终奖金高，出口部有意见，组织内部产生矛盾，领导层决定改革。某学生的论文以此为背景说明该公司薪酬体系不合理与改革。

　　问题：是绩效考核体系问题还是薪酬体系问题？

　　2、某咨询服务型企业，为留住人才，“设计了一套新的薪酬体系，把员工的奖金与其所开发、执业的营业额所代表的个人业绩联系在一起：个人奖金数二个人业绩一个人工资一公司平均费用新的奖金制度出台后…”

    问题：薪酬体系二奖金制度？

　　3、某公司，业务骨干流失严重。一曰某骨干王君，因每月总收入（PDI ）只有1200元，欲到南方高薪公司就职，公司领导马上要提他当工程部部长，并给其妻安排工作。这样，王君的工资和奖金多很多，加上其它收入，总收入不少了。王未辞职，留下当领导，员工意见大，不服管，王硬着头皮撑。二曰硕研孙君，收入不如“马夫”司机，辞职到沿海某城市一公司，月收入5000多元，etc. etc.

　　问题：是绩效考核体系问题还是薪酬体系问题？信息是否充分？

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