大数据背景下做好企业财务管理的策略

　　摘要：近年来, 随着科学技术的发展, 社会的发展逐渐进入大数据量的时代, 给各行各业带来了巨大的变化。企业财务管理面临的新挑战和机遇。企业财务管理必须进行一些创新和变革。本文对大量数据进行了分析, 并对有效的解决方案进行了讨论, 供相关工作者参考。

　　关键词：大数据; 财务管理; 挑战; 对策;

　　随着互联网的迅速发展，企业财务管理中发生了巨大的变化。随着Internet技术的不断发展数据采集更加简单方便，给企业财务数据的采集带来了极大的方便。在企业管理中，许多新技术不断得到应用。新mEANS也为财务管理提供了重要的基础。但与此同时，企业财务管理也面临着许多前所未有的问题，如何处理这些问题和充分发挥大数据时代的便利作用已成为企业财务管理者共同关注的问题。

　　一、大数据背景下企业财务管理迎接的挑战

　　（一）企业财务管理困难

　　目前，在企业财务管理中，职员会经常忽略一些企业财务的信息，尤其是一些细节部分，导致企业财务信息共享程度低下。由于不同部门的管理中存在着不同的信息，因此由于部门间通信的中断，往往难以实现数据分析。阻碍各部门之间的沟通。大数据对于企业财务管理信息的要求是一样的。庞大量的信息资源共享，甚至增长体量不正常增长，这都是在大数据和互联网这个大背景下出现的情况。只有速度够快、够大的信息才能够被有效和充分的利用。然而，就像上面提到的由于自身的利益，各部门不愿共享信息；同时，由于企业成本的限制，企业内部财务观念陈旧。这个建立制度已不再适用，但财务人员不愿引进、开发和使用新制度。另外，因为企业的财务管理也是不同的。由于信息标准的不同要求，各部门的信息具有不同的特点和标准，这使信息标准中的信息产生不兼容性。妨碍共享和交换信息的过程。财务部门很难融入其他部门并获得必要的信息。财务管理研究的及时性阻碍了企业财务管理的需要和发展。

　　（二）管理理论面临前所未有的挑战

　　企业财务管理理论主要是将财务理论与财务管理相结合，以实现企业财务资源的科学协调与配置。实现财务管理理论中企业财务资源的优化与利用。大数据时代的到来也对财务管理提出了更高的要求。我国企业的发展需要现行的财务管理理论应与企业的实际活动相适应。此外，风险评估企业财务也应具有一定的准确性。企业在此基础上，建立了一套科学完善的财务管理理论。如果一个企业的财务管理理论在企业的实际活动中是不科学的，那企业也需要在财务管理方面进行根本性的创新。

　　缺少合格的技术性人才是财务管理方式比较老化的重要原因。各式各样的企业、社会和世界的各个领域，多种多样的数据都较快的增长。不同部门的数据形式都不相同。通常，分类精准度高，分类规模小，这类特点的数据主要是来自公司和企业的内部部门的。所以，要想在这个大数据时代能够更好地生存下去，需要企业的财务管理和相关技术人员都具备较高的行业素质。在大多数企业的财务管理中，面对庞大、复杂的大数据、光靠财务管理技术和财务人员是不够的。在操作中会存在很多实际问题，如收集、合并可靠信息、提取有用信息、分类信息、挖掘和提炼信息等等。

　　在大数据时代，数据的增长模式和增长速度是前所未有的，但传统的数据分析和处理方法远远跟不上时代的发展。这是一个重要的问题。EADS是指企业财务人员无法获取企业财务管理的有用数据。所以，要想提高效率、降低成本，必须要进行创新，采用先进的数据处理技术和手段，为企业作出优异决策和较好的长期发展作出贡献。

　　二、面对企业财务管理在大数据背景下面临的挑战，应及时采取对策。

　　（一）建立新的财务管理概念

　　大数据时代要求财务经理不仅对企业内部数据进行整理分析，而且还要有使用大数据来处理信息的动态意识。INE信息来自广泛的数据库，使得大数据技术在流程规划、方案分析和管理决策中发挥了很好的作用。在Addit离子大数据中可以帮助企业有效地建立内部企业。

　　大数据时代需要改变财务管理者的思想理念，应当从更加深层次的角度去理解背后的信息，选择适合的处理方法、方案以及处理手段。管理在数据技术中起着非常重要的作用。随着互联网的发展，动态信息和数据的思想发生了变化，这种变化只集中在企业和行业。大数据的概念很丰富。同时，企业可以优化企业内部的信息沟通和信息处理。要想实现公司内部的信息处理和传递，必不可少的就是要利用大数据技术。充分地利用内部信息，促进部门之间的内部合作和分享，这样不仅能够使人力资源的配置达到最大程度的利用，也可以促进工作效率。

　　（二）提高财务管理信息化水平

　　通过提高财务管理信息化水平，建立财务管理体制建立内部财务信息平台可以解决以下问题。企业各部门和部门的信息可以相互缠绕，通过大规模的数据处理方法获得有价值的内容，可以有效地实现该周期的效率。

　　通过对预算数据和控制预算的实施和完成的比较分析，可以对财务过程和管理系统进行监控和评估。为了加强财务信息的信息、资金和预算管理，需要财务平台提供大量的相关信息，这样可以使管理层更加方便的优化和分析信息。

　　（三）吸收大数据财务管理人才

　　随着大规模数据技术的发展迅速，企业在收集财务信息、处理经济运营等方面进行了财务管理。对人才的需求也在增加，经济决策的方式也在逐渐改变，然而，对于一些财务人员财务管理的整体理念，程序、大数据分析和处理能力已不能满足时代和企业的需要，在很多企业中也发现了人才缺失的情况。因此，在企业财务管理信息化建设中，应加强和提高企业的综合素质，并重视吸收财务管理人才和储备，鼓励现有财务人员，促进大型企业的研究和利用。加强数据的分析技术，加强财务管理人才的建设。增加具备财务管理能力、精通大数据技术的财务人员数量满足企业财务管理对大数据开采和处理的基本要求。为了实现企业管理技术的创新和优化改造分析和提升管理决策和财务管理，分析了管理的分析模型和处理方法，以实现企业管理技术和运营的创新优化，促进财务管理转型升级从而使企业更好发展。除此之外企业还需要建立专门、系统、高效的财务管理、信息平台，创造先进的信息管理手段。

　　从之前的经验以及调查来看，信息的处理速度和质量是公司普遍中出现的问题。利用传统的方法处理庞大的数据基本是不可能的，因此，对于如何处理大数据的问题，一直是问题的核心。为了降低成本，就需要，公司能够建立其先进的数据处理和分析系统，尽可能地提高处理数据的速度，进而也降低处理数据的成本。为了应对这个问题，需要企业能够建立起统一的数据处理系统。其优点是易于分析、筛选数据，同时也可以和不同类型的数据进行比较，得出最佳方案。第二，企业的信息可以发布给企业的公众人员。但是要在信息平台上设置访问权限，为相应人员提供准确及时的信息，实现信息共享。第三，为了防止数据出现故障，企业各部门应建立沟通平台，讨论数据的及时收集，尽可能快地处理数据，并防止由于时间的延长而导致数据的故障。同时，为了充分利用信息的顺序，统一编码和NAM负责各部门的工作，确保各部门及时参与讨论。

　　（四）复合型财务管理人才的培养

　　为适应大规模数据开发的趋势，企业必须培养复杂的财务管理人才，并将大数据应用于财务管理。在接下来的几年，大数据分析行业将会出现一个持续的空缺，也就是说，大数据的发展速度远远高于人才培养的发展速度。在这个大数据的背景下，金融工作者必须进行全面的培训，努力成为一名复杂的财务经理。例如，财务中的成本控制技巧。为了能在整个金融思维过程中形成一个全球战略观点，我们将制定一个长期的愿景，以便于能够适应大数据的发展趋势。

　　三、结论：

　　大数据时代为人来的带来的影响有利有弊。好的方面是：为人民带来了很大的方便性，较差的方面是也带来了很多问题和较大挑战。本文针对大数据背景下企业财务管理面临的挑战和思路，对企业财务管理面临的问题进行了探讨。对企业财务管理和未来财务管理进行了思考。在社会的整体发展来看，大数据为人们带来了极大的便利，也已经成为时代发展的主向，对于财务管理来讲，越来越多的企业开始采用利用大数据的方法来进行管理。我们相信未来企业的发展离不开大数据，这也将为企业提供最有效的信息管理。

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