新医改背景下医院财务管理的创新策略

　　大专财务管理毕业论文第三篇
　　　　摘要：在医院的经营活动中，财务管理是重要的组成部分，能够反应医院管理工作的开展情况。在新医改的大背景下，医院必须创新财务管理体系，才能推动医院的可持续发展。
　　
　　关键词：医院财务管理； 新医改政策； 创新；
　　
　　一个医院想要实现健康发展，科学的财务管理十分关键。新医改政策的实施要求医院管理人员在进行财务管理时必须转变管理思维，并创新管理理念，才能使财务管理更加现代化，具有有效性和实效性，使医院的监管机制和财务管理机制得到完善[1].而财务管理的创新就要求医院必须改革自身的医疗服务体系，着力减轻患者的医疗负担，将患者作为工作中心，才能推进医院经营管理的顺利开展，实现可持续发展。
　　
　　1 新医改政策的新要求
　　
　　新医改政策是国家对人民看病贵、看病难等问题重视的结果，其出台和落实都是我国经济发展和社会发展的必然结果和内在要求。因为只有医疗服务建设得好，才能稳步推进国家的各项建设，进而确保社会环境的稳定和和谐。
　　
　　1.1 完善医疗收费结构
　　
　　新医改政策的实施要求医院能够创新财务管理工作，对原有的管理制度进行收费结构的调整和完善。医院作为医疗机构，虽然其工作重点在于为大众提供医疗服务，但同时也需要经济收益方面的回报。而在新医改政策中，强调了在医疗投入中政府所占的主导作用，并要求减轻人民的就医负担。所以医院在进行财务管理时必须对国家政策以及政府的调控手段进行综合考虑，在此基础上对医疗收费结构进行适当的创新和完善，并对管理结构当中的人员进行变动，完善部门设置，减少不必要的收费和管理环节。
　　
　　1.2 充分结合社会效益和经济效益
　　
　　在新医改背景及环境下，医院的财务管理必须渗透入社会效益。因为广大的人民群众是医院的服务对象，这一群体具有庞大性和特殊性，因此医院的财务管理必须结合财务管理体系细化可能实现的社会效益，并结合管理人员、管理体系，制定出完善的目标，充分保证社会及经济效益。


 　　
　　2 创新财务管理策略
　　
　　2.1 实现动态财务管理
　　
　　包括了资产管理、负债管理和盈余管理。新医改政策的实施要求提高资产的安全性和有效性，那么就必须按照资产的特点和形态，完善相关的监督管理机制，使医院能够实现制度化、全程化和标准化的资产管理。此外，还要对无形资产的评估管理、融资管理、绩效考核制度进行完善。值得注意的是，新医改政策要求如果医院的发展需求得不到财政款项的满足，那么可以实行负债经营。以此为基础，医院的财务管理就应将以较低的资产、筹资成本来获得所需要的发展资金作为工作重点。而盈余管理决定了公立医院的发展，与医院的收支情况有着密切的关系[2].医院应加强医疗服务和制剂配制的成本，控制销售成本和药物采购成本，同时不增加患者的医疗负担。
　　
　　2.2 完善网络化管理
　　
　　医院的财务管理必须适应时代潮流实现网络化管理，通过网络平台实现药物价格、医疗服务的统一结算、自动划价，而且入账及时且准确，事半功倍。此外，还应能够通过基数定额，结合病床使用率、病床数、收费标准等自动统计患者的医疗费用。可以说，财务管理的网络化是医院实现实时化、标准化、科学化、精确化、程序化、系统化管理的重要手段，能够极大地提高医院的财务管理效率。
　　
　　2.3 完善财务管理制度
　　
　　该制度能够确保医院资产的安全性、完整性和收益性，并能够实现财务管理的目标，实现自我监督，完善控制机制。因此医院必须加强建设内部管理制度，才能实现有效的内部财务管理；完善监督机制和制衡机制，对管理人员、各部门人员的职责进行划分和明确，做到票据和资金的有效监督和专人管理，进而提升财务安全性[3].新医改要求医院对当前的经营情况进行分析，并能够找出存在的不足，贯彻先进的、科学的管理经营理念，提升财务管理的效率及质量。
　　
　　2.4 计划管理和预算管理的全面落实
　　
　　医院应根据合理的基期数据编制年度财务预算，突出专项资金的重点性和计划性，做到统筹兼顾。针对大型的医疗器械购置等事项，应进行严格审核；针对投入使用后的医疗器械，应对其经济效益进行评估、记录和核实。
　　
　　参考文献
　　
　　[1] 王雪晨。新医改政策下积极创新财务管理的理念与措施[J].经贸实践， 2017, 20 （23） :195-196.　　
　　[2] 廖淑斌。新医改政策下医院财务管理内控制度的创新[J].中国卫生标准管理， 2018, 09 （12） :19-21.　　
　　[3] 甘平伟， 胡敏。新医改形势下医院财务管理的创新与发展[J].实用医院临床杂志， 2018, 15 （06） :258-260. 点击查看>>大专财务管理毕业论文（精选范文8篇）其他文章