民营企业财务管理中内部控制现状分析

　　摘要：伴随我国经济水平和科技水平的高速发展, 民营企业的发展开始成为全社会所关注的主要对象之一。对于民营企业来说, 财务管理是非常重要的一项工作内容。相关工作人员应当通过合理的措施, 针对内部控制方面进行强化, 以此保证其可以和时代发展速度之间的差异得到缩小。如此一来, 企业将会在激烈的市场竞争中有所突破。文章阐述了民营企业财务管理的主要概念, 探讨了民营企业财务管理的现状, 分析影响财务管理工作质量的主要原因, 并对于进行内部控制的主要方法提出一些合理的见解。

　　关键词：民营企业; 财务管理; 内部控制; 强化办法;

　　1 民营企业财务管理概述

　　基于当前的经济背景, 绝大多数民营企业自身的财务管理水平和现代化水平均有着巨大的变化。一般来说, 其在进行财务管理的时候, 主要会通过对外经营的方式完成最终目标。相比于早期的管理模式, 企业自身并没有相对独立的管理权利, 因此在实际经营的过程中, 自身进取心不强, 导致整个市场都失去了应有的活力。

　　而伴随社会的进步, 许多民营企业都尝试改进原有的管理模式, 将新的理念引用进来, 以此为企业的管理发展奠定优良的基础。同时由于进入到了信息化时代, 通过应用互联网技术, 时代企业的管理工作达到了新的高度。基于这一情况, 企业应当针对内部控制方面进行革新, 以此在提升工作效率的同时, 还能为企业带来较高的经济效益, 进而推动企业得到进一步发展。[1]

　　2 当前民营企业财务管理的实际现状

　　2.1 管理模式过于情感化

　　在企业发展的前期阶段, 在实际管理的过程中往往会变得过于情感化。特别是对于一些家族企业来说, 内部工作人员都是家人, 彼此之间依靠家庭情感进行联系, 因此相互之间都有着很高的责任信赖感。但是不能忽视的是, 对于民营企业来说, 财务部门是其最为重要的核心部门, 日常管理工作有着很强的多样性特点, 遇到的问题也各不相同。当各个部门之间的利益产生冲突时, 如果单纯依靠情感进行维持, 自然会让很多问题无法得到解决。尤其是一些上级领导对于财务管理工作存在意见, 使得两者无法做到意见统一的时候, 便会出现诸多顾虑, 导致企业失去应有的发展机遇。如果长期没有对此进行处理, 将会给企业带来巨大的经济损失。

　　2.2 管理体制过于制度化

　　对于财务人员来说, 无论是自身的工作行为还是工作态度, 都需要企业内部的控制部门进行规范。如此一来, 自身信息内容才能具有足够的真实性特点, 同时也会有着较高的质量。基于这一情况, 企业便需要基于现有的实际状况, 运用全新的规章制度, 以此对员工自身的思维理念、行为举止以及操作技术开展约束。如此一来, 企业的管理将会更为规范, 确保企业的日常工作可以顺利进行。然而, 目前来说, 多数民营企业内部的制度都十分单一, 对于各个部门之间的差异没有进行考虑, 使得工作人员自身的水平未能全部发挥出来, 影响了员工之间的交流, 进而为后期的控制造成了严重的阻碍。[2]

　　2.3 人员自身的素养不强

　　对于民营企业来说, 内部的投资者往往和管理者都是同一个人。因此财务人员在针对当前财务状况进行调查的时候, 通常都需要听从管理者自身的安排。如此便会使得实际获得的信息数据缺乏足够的真实性。不仅如此, 一些民营企业内部管理人员的综合水平不高, 无论是职业素养还是工作态度均缺乏先进管理经验的指引, 同时自身知识水平也十分有限。因此, 对于财务人员理应对其开展继续教育, 从而能够有限提高运营工作的实际效率。

　　3 影响财务管理工作质量的主要原因

　　对于民营企业来说, 无论是规章制度、控制机制还是基础内容以及职权分配都有着很大的缺陷, 便需要进一步完善。不仅如此, 目前绝大多数民营企业都是家族企业, 内部管理人员都以家族成员为主, 自身综合水平较低, 未能时刻关注企业的财务状况, 从而便会对资源的生产和销售方面造成一定程度的忽视。如此便会造成企业内部财务方面的信息出现了不真实的情况, 从而增加了风险产生的概率, 对企业未来的发展带来了极为严重的影响。通常来说, 造成这种问题出现的主要原因便是财务人员在正式入职之前并没有接受相关培训, 自身财务方面的经验较少, 实践技能也有所欠缺。在工作的过程中, 总是会按照上级管理人员的要求进行, 使得内部控制的效果未能全部展现出来。

　　4 在民营企业中进行内部控制的主要方法

　　4.1 提升企业的运营效率

　　为了适应现阶段经济模式的发展情况, 需要对原有的财务管理方式进行全面优化, 改进其中的不足, 并在此基础上进行创新, 从而能够创设出一种全新的管理模式。针对早期的管理工作, 在进行内部控制的时候, 理应时刻贯彻“取其精华, 去其糟粕”的基础理念, 结合目前绝大多数民营企业发展的具体情况, 确保管理工作和控制工作都能够实现共同进步。如此一来, 企业自然将会得到更好的发展。[3]

　　4.2 提升工作人员自身的专业水平

　　基于目前的经济形势, 对于企业来说, 所有管理人员必须具备较强的专业性水平。当工作人员的综合水平较高之后, 同时思维模式也具有足够的创新性, 并将多方面因素全部考虑进来, 从而能够为企业的发展提出更具时代性特色的规划内容, 不仅如此, 还需要从现有的问题中进行发展挖掘, 从而能够提升管理实践的综合水平, 进而使得企业自身竞争水平得到进一步提升, 确保企业能够更好地发展。基于这一情况, 企业在实际运营的时候, 理应针对财务人员开展全面培训, 提升自身专业技能, 同时还要确保其在实际办事的时候, 按照具体规定的要求进行办事。同时还要做好监察工作, 了解财务人员自身工作情况, 并定期进行考核。对于表现优异的工作人员, 除了需要进行通报表扬之外, 还要给予一定的物质奖励。而对于表现不佳的工作人员, 除了需要单独批评之外, 还要追究其相应的责任。

　　4.3 加强财务管理的技术革新

　　基于当前的经济背景, 互联网技术逐步在多个领域中单独渗透。为此, 企业同样需要做到与时俱进, 在进行财务管理的时候, 理应充分利用信息技术, 以此对原有的管理内容进行全面革新, 从而能够顺应时代发展的基本要求, 目前来说, 各行各业都在应用信息技术, 如果工作人员自身的技术水平不高, 自然会被社会所淘汰, 管理工作的质量和效率都无法达到预期的水平。基于这一情况, 必须顺应时代的要求, 加强技术革新, 积极应用信息技术, 提升管理工作的实际效果。

　　4.4 应用先进的管理理念

　　从某种角度来说, 企业在实际发展的时候, 通过应用全新的管理理念, 对企业的管理有着非常重要的影响。为此, 民营企业需要改进原有的管理模式, 基于目前的实际情况, 将最新的管理理念引入进来, 在内部控制的基础上进一步革新。不仅如此, 工作人员还需要不断学习新的知识内容, 扎实自己的基础, 确保自己的理念能够和时代保持同步。同时还要对企业的财务进行准确记录, 做好管理与结算工作, 进而保证企业自身的财务状况能够时刻处在优化的状态之中。

　　5 结 论

　　综上所述, 在新形势背景下, 民营企业的发展有着更好的前景。为此, 企业应当顺应时代的趋势, 选择全新的管理模式, 并对现有的资源进行优化, 改进其本身的配置, 从而可以促使企业自身得到更好的发展, 进而推动整个行业得到全面进步。

　　参考文献
　　[1] 刘芳, 曹巍魏, 边瑞.探析民营企业财务管理中内部控制工作强化办法[J].中国乡镇企业会计, 2018 (11) :54-55.
　　[2] 王汝标, 程晓红.制约中小型民营企业财务管理瓶颈探析[J].经营管理者, 2015 (13) :135.
　　[3] 谈晓玉.基于COSO视角的中小民营企业财务管理剖析[J].现代经济信息, 2016 (4) :218-219.