全面推进财务管理系统国际化的举措

　　摘要：进入知识经济的新时期, 财务管理系统整体上凸显转型趋势。作为企业不可或缺的重要管理系统之一, 财务管理系统涵盖了多层次的基本管理功能。为了应对当前激烈的行业竞争, 企业亟待转变现行的财务管理模式, 提升财务领域的全新管理功能, 使得财务管理系统真正适应当前的国际化趋势, 做到全面融合财务管理、企业管理与经营管理, 确保企业高效运营。

　　关键词：财务管理系统; 国际化; 发展趋势;

　　财务管理系统实现全方位的国际化转型, 需重新梳理组织模式、规范财务管理制度与流程, 应以会计电算化和财务管理信息化为切入点。在当下大多数企业都有内部局域网或云服务平台, 并具备内部硬件基础设施。基于此, 企业财务管理逐步突破了传统的管理思路约束, 从而做到紧密衔接国际化趋势与财务管理系统。关于财务管理有必要将其分成多层次的管理内涵与管理功能, 企业针对上述各项基本系统功能都应纳入国际化的视角下。

　　一、财务管理系统的基本功能

　　企业的高效运营离不开财务管理, 有价值的财务信息在现阶段的企业日常管理领域占据了不可忽视的核心地位。通过获取有价值的财务信息, 还能够实现集成控制企业财务管理的各项目标。面对国际化的转型趋势, 作为现阶段的国内企业就是要实现全方位的财务信息跟踪, 科学地进行财务信息分析, 并且运用集中化的全新管理模式来推进财务管理的整体转型。依照国际现行的财务管理惯例, 企业目前亟待强化内部现金流管理、企业应收账款及其他资产管理等领域。

　　管理会计的着眼点应当在于优化多层次的财务管理功能。具体而言, 管理会计应当能够涵盖成本预算、成本核算、成本控制及成本的差异分析等。建立国际化视角下的新型财务管理模式体现为综合性的显著特征, 财务管理系统主要涵盖了如下的基本管理功能:

　　(一) 投资管理

　　企业现有的各项日常经济活动, 投资活动应当占据其中的核心地位。企业需要借助多种途径与手段来做好综合性的财务投资管理, 并且将投资管理的举措全面纳入企业当前开展的日常管理中。尤其需要侧重于科学预算, 拟定完整度较高的投资规划, 加强风险管控。应将科学预算、投资规划、风险管理、投资收益和资本回收的各个流程与环节全面纳入现阶段的财务管理中。

　　(二) 监控运营

　　财务管理系统具备的核心价值就在于监控企业日常运营, 从而达到股东价值全面优化、投资目标全面实现及内部财务指标增长的目标。然而, 多数企业现有的财务监控体系尚未达到真正的健全性。从国际化的视角来看, 企业如果要重构现有的财务监控系统, 则要做到全方位、跨部门整合相关的管理模块, 例如:合同管理、人力资源管理和进销存管理模块及企业决策信息等关键模块。

　　(三) 理财模式

　　基于现状分析, 目前仍有很多企业并未能在财务管理体系中纳入企业理财。然而实质上, 企业理财应当被视为关键性的企业财务功能。这主要是由于, 企业通过实施全方位的理财措施, 有效利用闲置资金, 企业本身将会获得突显的综合经济效益。与此同时, 企业理财还能实现针对经营风险的有效管控, 通过管理企业付款流的方式来达到上述目标。

　　二、全面推进财务管理系统国际化的举措

　　长期以来, 财务管理系统都被视为企业决策与企业日常经营的风向标。在目前看来, 国际化趋势已经全面渗透于国内企业现行的各项日常财务管理举措。国内较多企业仍然欠缺健全程度较高的财务管理系统, 而与之有关的系统软件也尚未达到最佳的基本功能。探究其中的根源, 应当在于企业管理者尚未真正认识到优化财务管理模式具备的重要价值, 因而呈现上述的缺陷与弊端。依照国际化的财务管理思路与目标, 企业需要着眼于改造现行的财务管理软件, 具体涉及到如下改进举措:

　　(一) 重构企业财务管理系统

　　在目前看来, 多数企业并未能拥有可以支撑财务管理整体转型的财务软件系统, 企业需将关注点更多集中于财务软件的更新与优化。

　　近年来, 已有很多企业针对原有的财务管理软件予以淘汰, 同时也在尝试引进全新的软件技术用于支撑财务管理和企业运营。企业通过引进全新的系统软件技术, 应当能做到综合性的财务系统改造, 在此基础上致力于优化财务管理软件的各项基本性能。

　　(二) 全面培育新型人才

　　现代企业是否能达到国际化的财务管理层级与水平, 决定于企业现有的财务管理人才。根据目前现状, 企业要致力于培育更多的新型管理人才。有必要为内部会计人员及其他业务人员提供实时性的日常培训。企业加强常规性与综合性的财务人员培训, 有助于财务人员迅速适应目前全新的财务管理系统。

　　现代企业还要建立引进多样化的人才激励机制。相比于惩戒手段而言, 运用人才激励的方法与措施更加能够达到全方位的人才培养效果。企业不仅需要引进财务管理领域的全新管理系统作为保障, 还要着眼于综合性的人才输入和企业内部人才激励。针对目前现行的奖惩机制以及人才晋升机制都要予以全面优化, 以达到最佳的人才激励与人才培育效果。

　　(三) 注重会计电算化的改造

　　会计电算化在根本上需要依赖于信息化手段。通过推行会计电算化改造, 对于目前现行的企业财务管理系统也能实现综合性的转型。企业应尝试引进会计电算化, 确保会计电算化能够紧密结合于企业现行的财务管理。

　　三、结束语

　　综上所述, 财务管理系统呈国际化发展态势, 而与之相关的各项系统功能也日趋完善。面对全球化趋势的背景, 企业仍需不断提升财务管理领域的新型财务软件系统, 才能妥善应对现阶段的财务管理国际化转型需求。通过本文对财务管理国际化研究, 希望能对我国企业财务管理的优化起到积极的借鉴作用。

　　参考文献
　　[1]李欢.“互联网+”下企业财务管理模式的初步探讨[J].纳税, 2018, 12 (27) :99.
　　[2]刘文忠.大数据时代优化现代企业财务管理的思路[J].全国流通经济, 2018 (24) :40-41.
　　[3]李华琴, 李丹.“一带一路”背景下中国银行财务管理国际化探讨[J].农家参谋, 2018 (09) :283.