浅谈如何加强服装企业财务管理对策

　　摘要：在我国, 当前国际交流日益广泛, 随之服装行业的市场竞争愈演愈烈, 大量服装企业都想在非常激烈的竞争中占据有利地位, 而加大企业管理强度是实现该目标的必经之路。在企业管理中, 财务管理占据核心地位, 是最重要的一部分, 在服装企业中同样如此。不过, 我国为数较多的服装企业都在财务管理方面存在不少问题, 具有较低财务管理水平。以此为基础, 在本文中, 探析了服装企业财务管理的各项问题, 并提出相关应对策略。

　　关键词：服装企业; 财务管理; 对策;

　　当前, 逐步健全市场经济体制, 并且市场竞争不断加剧, 在国民经济中, 服装企业的重要性同样不容小觑, 成为一项必不可少的基础产业, 人们对其发展的关注与重视程度日益提高。现如今, 在生产方面大大拓展了服装企业规模, 为数较多的企业的发展时间都比较长, 不过也因为这一点, 大多数服装企业始终应用传统管理模式, 严重弱化自身竞争力。而财务管理最突出, 缺陷与问题数不胜数, 导致财务资金无法正常运转以及缺乏资金等现象时常出现, 严重阻碍企业发展。

　　一、服装企业财务管理中存在的问题

　　(一) 缺乏完善的财务管理体系

　　对于服装企业而言, 完善与健全的财务管理体系能够为其提供重要帮助, 有利于财务管理的贯彻落实, 这项工作开展的重要基础, 同时也是提高其质量的重要保障。即使服装企业实力与规模都十分强大, 仍旧会有很多问题存在于财务管理中, 比如说, 财务审核缺乏相关标准以及财务信息的准确性缺乏等, 而缺乏完善财务管理体系便是引出这些问题的最为直接的原因。在服装企业中, 并未合理分配权责, 更未将其落实到每个人身上, 在此状况下对承担财务管理任务的相关工作者产生较大影响, 导致其无法清晰认知自身职责, 更加不能充分发挥自身职能。

　　(二) 财务工作人员观念老旧

　　以服装企业中的相关工作人员为独享, 开展全面调查, 由此可知, 大多财务管理工作人员并不具备较高素质, 部分财务管理工作人员虽已上岗却还没有取得会计上岗证, 其财务管理理念也远远落后于时代发展, 无法达到企业当前的标准与要求。这部分素质较低的财务管理工作人员由于缺乏较强责任感, 大大降低其工作热情与积极性。部分财务管理人员虽已具备相关专业技能, 不过还未形成较高道德品质, 当开展财务管理工作时, 极易利用所掌握的权利谋取非法利益。财务工作人员做假账的现象存在于我国为数较多的服装企业中, 大量财务管理工作人员也没有在严格遵守所制定标准与规范的基础上开展工作, 直接影响财务信息, 在较大程度上降低了它的准确性。

　　比如, 泉州的服装企业财务待遇较低, 一个财务主管的工资要高于五千元有很大难度。正因如此, 只可以聘用两类财务工作者, 或者才毕业的大专生与中专生, 再或者具有丰富经验的兼职老财务, 从整体来看, 他们的素质都比较低或者是工作时间较少, 无法更新自身观念, 导致自身作用得不到有效发挥。正因素质低, 导致服装企业财务人员仅停留于算账与做报表这些被动任务上, 其知识十分缺乏, 大多数工作者并不了解资本运作及投资决策等新兴词汇。

　　(三) 企业资金投资不合理

　　当下, 在资金投资管理方面, 大量服装企业都没有引起重视, 利用资金的效率较低, 具有较长循环周期, 应用传统的管理模式已经粗放投资方式, 导致资金价值得不到最大发挥。例如某一服装企业, 它的一家子公司具有闲置资金, 而另一子公司缺乏流动资金, 并且它已经将资金申请上交总公司, 不过总公司财务并未充分了解子公司财务, 无法从整体上统筹规划资金, 由此将其企业整体效益, 甚至引发倒闭[1]。

　　(四) 融资困难资金严重不足

　　随着后金融危机时代的来临, 带给服装行业不同方面的巨大压力, 其一为在很长时间中服装产品出口低迷, 其二是出口类型的企业逐步扩大内销渠道, 在更大程度上加剧了纺织服装产品的内销竞争。在现代经济的运行过程中, 资金发挥着不可替代的作用, 在企业生存与发展中占据着越来越重要的地位, 逐渐成为一项必不可少的因素。不过, 对于中小企业而言, 资金的缺乏仍旧是阻碍其发展的主要原因, 在此情况下, 企业必须将融资放置于首要地位, 第一步便要积极开展这项工作。部分中小型企业始终着眼于当下的利益, 在会计处理方面具有较强随意性, 更为严重的是出现做假账以及逃税漏税现象, 种种行为都严重影响中小型企业, 大大降低其在社会中的可信度。此外, 中小企业并不是为国家所有的企业, 在行政与观念方面部分银行会受到较大影响, 为中小企业贷款的意愿较小甚至没有。而且国家所颁布的优惠政策没有倾向于中小企业, 也未建立专门的扶持机构, 导致中小企业在很长时间中处于不利地位, 以上均导致中小企业难以融资[2]。

　　二、加强服装企业财务管理对策

　　(一) 构建完善的企业财务管理体系

　　在服装企业中, 必须建立健全财务管理体系, 应该将自身实际发展情况作为重要依据, 由此建立财务管理体系, 逐渐加强领导层对财务管理的监督, 确保财务管理体系得以构建与完善。通过财务管理体系的运用规范财务工作, 尽量防止由于相关财务工作者失误而损失企业财务。大多服装企业的发展时间都比较长, 并不为国家所有, 而是家族企业, 不少工作者具有血缘关系, 在落实财务管理制度的过程中, 切忌讲究个人情面, 必须始终秉持公平公正的态度。

　　(二) 提升企业财务管理人员的素质

　　其一, 提高企业财务管理人员的专业素质。其二, 提高企业财务管理人员的道德素质。在企业逐步发展过程中, 必须确保财政管理团队的稳定性, 主要是因为服装企业的财务管理工作非常重要, 并且难度也比较高, 如果某一工作人员离任, 必定会严重影响企业的财务管理工作, 在最短时间中寻找替补人员, 使其填补这一空位, 同样需要一定的适应时间, 在这段时间中, 会对财务管理工作产生较大影响。对于企业中的财务管理工作团队, 必须确保其稳定性, 尽量防止由于流失财务管理人才, 而导致企业财务有所损失。以企业所有财务管理人员为对象, 定期开展其专业素质的考核工作, 并且重点培养他们的薄弱环节。与此同时, 还应该针对企业财务管理人员, 做好其思政工作, 对财务管理人员提出相应要求, 需要从根本上带给企业利益, 全身心投入工作, 加强企业凝聚力。

　　(三) 合理进行资产运营

　　在服装企业中, 相关财务部门需合理实施资产运营, 确保资金作用得到最大程度的发挥, 切忌由于不均匀分配资金而导致一些地方缺乏资金且另一些地方却有闲置资金, 应加大监督资金运转的监督力度[3]。流动资金在服装企业中占据较大比重, 因此, 有必要加快资金流动, 确保其得到最大限度的应用。对于服装企业自身而言, 同样应该加强管理, 加快资金运转。另外还需构建与完善资产运营监督机制, 第一时间了解与掌握资产流向, 为资金管理的安全性提供重要保障。

　　(四) 拓宽融资渠道

　　要使服装企业中所存在的严重缺乏资金的现象得到有效改善与解决, 只是依赖于企业自身必定不能实现, 对此应该依靠企业与政府共同努力。当前我国已经颁布了多种鼓励与支持中小型企业生存和发展的政策, 不过其内容的原则性太过突出, 相关优惠政策及措施必须进一步具体化, 否则将进一步导致国家对中小型企业的扶持无法落到实处。对于政府来讲, 需要根据当地的实际情况, 采取因地制宜的方法, 颁布具有较强针对性的扶持政策。与此同时, 在资本市场中, 创业板市场占据举足轻重的位置, 是其必不可少的一部分, 有利于中小企业融资, 进一步扩大融资渠道。这一部分的上市条件较为宽松, 正因如此使得中小企业中优秀的企业能够在创业板市场完成上市, 一方面促进中小企业之间的产权流动, 逐渐过渡到具有较强规范性的股份制企业, 并且所引发的外部效应以及规模效应均能解决这类企业缺乏资金的问题。创业板市场的融资潜力巨大, 所以中小企业必须紧抓该机遇, 力争在其中实现直接融资。

　　三、总结

　　综上所述, 服装企业财务管理会促进自身发展, 因此应该不断提高对财务管理的重视程度。本文探析了这类企业在财务管理方面出现的问题, 且提出相关对策, 希望以此提升财务管理水平, 加强其市场竞争力。

　　参考文献
　　[1]杨光.快时尚服装企业财务竞争力研究[D].东华大学, 2016.
　　[2]陆林洁.服装企业现代财务管理问题剖析[J].中外企业家, 2016 (21) :62-63.
　　[3]曾阔明.加强中小服装企业财务管理对策探讨[J].现代国企研究, 2015 (14) :26.