初创企业预算管理的困境及对策分析

　　摘要：现阶段, 越来越多的企业逐步认识到预算管理的重要性, 开始重视企业预算管理工作, 然而, 许多企业在初创期各方面准备不足, 对于企业的预算管理认识不足, 影响了企业的发展壮大。为此, 本文就初创企业预算管理中面临的困境进行探讨, 并提出了相应的对策。

　　关键词：初创期; 预算管理; 困境; 对策;

　　预算管理是企业管理的重要组成部分, 在企业的发展过程中具有重要的指导作用。完善的企业预算管理包括预算编制、执行控制和考核等内容。然而, 由于许多企业在认识上对于预算管理的观念存在偏差, 以及在预算管理执行不力, 导致预算管理上存在较大缺陷, 无法实现企业的发展目标, 特别是一些处于初创期的企业由于各个方面准备不足, 对于预算管理的重要性认识不足, 对于企业发展造成严重影响, 因此, 初创企业加强预算管理对于企业发展具有重要意义。

　　一、初创企业预算管理相关概念概述

　　(1) 初创企业的概念。它是指处于创业初期的企业。由生命周期理论可知, 企业发展分为初创期、成长期、成熟期和调整期等四个阶段。初创期为企业的初始阶段。这一时期的特点是:公司处于初创期, 管理制度尚不健全;企业发展刚起步, 尚不完备, 企业的产品或服务存在较多缺陷, 产能不足, 生产的单位成本较高;企业产品的知名度不高, 发展环境较为艰难;主打产品和品牌效应尚未形成, 核心竞争力不足。

　　(2) 预算管理的概念。它是指在战略发展规划的指导下, 企业对未来一段时期的经营情况以及财务活动进行预测和筹划, 对执行情况进行对比分析, 从而进一步加以完善, 保障企业运营活动实现的一系列方法, 从而实现的战略发展目标。企业在初创期在制定财务战略时应当保持稳健, 根据企业实际做好企业资源的有效配置, 从而促进企业初创期发展的需要。

　　二、初创企业预算管理中存在的困境

　　(1) 缺乏预算管理观念, 预算管理的意识不强。由于企业初创伊始, 企业各个方面尚不完善, 企业的负责人对于预算管理的观念缺乏, 还没有完全地预算管理意识, 导致在企业发展过程中对于预算管理的重要性认识不足。

　　(2) 基础数据缺乏, 难以做好预算编制。由于企业创业初期基础数据不足, 无法进行数据比对, 导致预算编制难度较大。一方面, 许多企业在创业之初战略发展规划尚不完善, 一般边发展边规划, 不断进行预算调整;另一方面制定的企业发展战略可能与内外部环境出入很大, 需要进一步细化。同时, 由于企业处于初创期, 预算编制计划没有历史经验数据可以参照, 无法对编制数据的正确性进行判断。

　　(3) 预算管理考核机制不完备, 难以提升预算执行效果。由于企业初建, 企业管理的制度化还处于磨合时期, 这一阶段人治化因素较重, 这要以企业负责人的决策为主, 因此, 所以活动围绕企业负责人进行。这一时期的预算管理考核标准比较单一, 预算考评制度合理性较差, 企业为了强化管理, 加强对企业各个方面的统一控制, 企业在进行内部部门设置上尽可能简化, 从而达到企业负责人能够方便控制的目的, 这时的部门职责较为笼统, 在部门职责上难以划分权责利, 导致预算管理考核制度难以落实, 无法对部门职责和贡献度进行考核,

　　这就不能保证考核效果的公正性, 影响着部门积极性的发挥, 难以提升预算执行效果。

　　三、完善初创企业预算管理的对策

　　(1) 树立预算管理观念, 强化预算管理意识。预算管理是企业管理的重要组成内部, 企业应当树立预算管理观念, 创立之初, 企业就应当在明确的发展规划, 并根据实际执行情况不断进行调整, 逐步在企业发展过程中进行落实, 不断强化预算管理意识, 保证企业发展不脱离企业战略发展目标, 将预算管理与企业的发展目标相契合, 从而保证企业发展的方向。

　　(2) 制订科学的预算管理体系, 做好预算编制工作。由于修订初创, 各方面管理制度尚不完备, 企业在逐步进行内控管理制度建设, 保证企业运行管理的规范化, 用规范化的管理制度保证企业有效运行。为此, 要进一步做好企业预算管理体系的设计, 通过借用相关行业和同类企业的预算管理体系, 制订与本企业发展相适应的预算管理体系, 保证企业预算管理工作有章可循。同时, 要进一步搜集行业信息, 做好企业预算编制的基础工作, 在企业基础资料缺乏的情况下, 借助行业基础资料完善企业的预算编制信息, 保证企业预算编制工作有一定的合理性, 从而使预算执行有参考依据, 并不断进行调整和完善, 丰富企业基础数据信息库, 促进企业顺利发展。

　　(3) 进行合理的部门分工, 强化预算执行效果。企业在初创期, 要根据企业实际做好部门职能分工, 规范企业的运行流程, 保证企业有序进行。要明确各个部门的职责权限, 以预算执行为导向, 强化企业内部管理, 提升企业内部运行效率, 特别是要防止因职责不分、责权利模糊, 避免企业中出现怠工、窝工等情形。因此, 要以预算管理为主导, 强化预算执行力度, 加大预算执行考核绩效管理, 形成良好的预算导向, 调动企业内部执行预算的积极性, 促进企业效能的提升, 实现较好的预算执行效果。

　　四、结语

　　初创企业要根据企业实际做好预算体系设计, 在建立之初就要有明确的发展规划, 从而保证企业发展的方向。并在实际运营活动中进一步落实好预算编制工作, 细化预算管理, 同时, 要做好内部职能分工, 明确内部管理责任, 从而强化预算执行效果, 进一步提高企业效能, 促进企业进一步发展。

　　参考文献
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