供给侧改革视角下钢铁企业财务管理问题研究

　　摘要：目前, 如何利用去产能、减少库存、降低成本、去杠杆推进供给侧改革是我国钢铁行业发展的重要任务。财务管理作为企业管理的重要一部分, 对钢铁企业的财务问题进行分析, 对促进供给侧改革的发展具有重要意义。

　　关键词：供给侧改革; 财务管理; 钢铁企业;

　　供给侧改革的目的在于促进经济结构的调整, 优化资源配置, 实现经济可持续发展。在国家宏观调控和民间助力共同作用下, 钢铁产业结构不断优化调整。在经济全球化发展下, 供给侧改革解决了由国际合作、产业全球化所带来的问题, 使钢铁产业适应经济发展的要求。

　　1 供给侧改革的含义

　　1.1 供给侧改革的概念

　　供给侧改革是指通过改革的方式, 从供给方面进行改革, 调整供给侧结构, 促进供给侧的灵活性和更好的适应需求变化, 提供市场真正需要的产品和服务。可分为优化产权、产业、产品结构, 促进政府宏观调控和市场自我调节的作用, 以及提高产业和产品质量。

　　1.2 供给侧改革的目的

　　供给侧改革的主要目的是通过平衡供给侧无效供给, 增加有效供给, 提高供给产品和服务的质量与水平, 以及适应需求侧的结构, 从而掌握和生产市场所需要的服务产品。 供给侧的根本目的是通过研究和掌握市场的需求变化、市场结构的变化, 以适应人们日益增长的物质文化需求。

　　2 我国钢铁企业财务管理现状及实施供给侧改革的必要性

　　2.1 我国钢铁企业财务管理现状

　　我国钢铁企业在起步阶段时, 在管理水平上和经济效益上都取得了较大的进步, 近几年来, 我国大部分钢铁企业出现财务管理风险增高的现象, 很多企业没有认识到财务管理对企业发展的重要性。钢铁企业投资不断扩大, 但生产规模与经济效益并不平衡, 导致钢铁企业面临财务风险、高产能、高库存的现象, 这种现象与钢铁企业的财务管理的不足存在着直接的联系。财务管理的欠缺主要体现在钢铁企业筹集资金方式的不合理上。钢铁企业为了扩大钢铁生产规模, 不惜向银行和其他金融机构贷款进行投资, 导致钢铁企业的负债率升高。这种筹集资金的方式导致钢铁企业财务成本增高, 增加了企业债务压力, 甚至增加了企业破产的可能性。

　　2.2 实施供给侧改革的必要性

　　根据有关报道, 我国钢铁企业的钢铁库存量大、财务管理结构不合理, 财务风险高, 在这种情况下, 降低库存量、完善企业财务管理结构、降低财务风险、去产能是我国钢铁企业的主要任务和目标。供给侧改革主要目标就是维持供给与需求平衡, 通过改革的形式优化产业结构调整, 使供给侧灵活的做出调整以适应需求变化。我国高库存、产能过剩是供给侧典型的问题, 钢铁企业在供过于求的形势下, 必须推进供给侧改革, 调整供给侧结构, 适应市场发展新形势, 满足市场需求。

　　3 供给侧改革视角下钢铁企业财务管理问题的原因

　　3.1 钢铁企业现行财务管理典型问题及其与钢铁企业现状的联系

　　(1) 钢铁企业决策支撑能力不足。

　　企业的决策支持能力是指财务人员对企业的经济活动进行核算和评估能力。财务人员的决策支持能力影响着企业经济活动的运营以及企业下一步发展计划等。钢铁企业财务部门的决策支持能力越高, 对企业的核算和评估准确度也越高, 为企业决策者的决策也提供准确的信息。倘若财务部门决策支持能力低就会影响钢铁企业决策者在进行供给侧改革过程中无法综合考虑决策的影响因素以及产生的影响。

　　(2) 信息共享能力不足。

　　信息共享能力企业财务部门与企业其他部门之间相互合作交流, 并共同分享各自所掌握的信息数据能力。如果财务部门工作人员忽视管理信息系统和其他部门之间的合作交流, 不共享企业信息数据, 就很难及时掌握企业生产经营的动态信息, 制定的方案难以反映企业经济活动的具体情况。比如, 财务部门不能与销售部门、生产部门、仓库管理部门之间共享信息, 就很难掌握到市场变化和消费者的需求;就不了解企业生产活动具体情况;就很难掌握企业具体的库存量。

　　(3) 筹资方式不合理。

　　筹资方式是指企业财务部门为进行企业产生、销售等经济活动而筹集资金的具体方式。目前, 我国钢铁企业普遍存在筹资方式不合理, 缺乏具体有效的筹资方式, 负债率高的现象, 个别钢铁企业负债率已达到100%, 导致我国钢铁企业财务风险高。

　　3.2 钢铁企业现行财务管理典型问题成因分析

　　(1) 财务部门核算与评估不合理, 运营评价方案不及时。

　　钢铁企业产能过剩、库存量大的问题主要原因是由于企业生产大量不符合市场需求的产品和服务, 导致无效产能过剩。特别是2008年以来, 随着我国经济进入新常态, 发展速度放缓, 而钢铁产走向确还是不断扩张产能, 直接导致钢铁行业产能过剩, 行业利润率降低, 钢铁企业举步维艰, 这与前期钢铁企业财务部门的核算与评估是分不开的。财务部门在核算时, 纵向比较做的不到位, 在行业利润率直线下滑的前提下, 没能提出更科学、更真实的运营评价方案, 不能准确有效为管理者提供项目运营的实际情况, 没有给公司提出警示, 从而导致管理人员决策支持能力低。

　　(2) 企业管理信息系统建设不足, 共享能力低。

　　财务部门信息共享能力受到企业管理信息系统建设的影响, 从某种意义上可以说管理信息系统建设决定着企业财务部门与其他部门的共享能力。但从目前我国钢铁企业财务部门信息共享来看, 大部分钢铁企业都存在管理信息系统建设不足, 信息共享能力低的情况。企业财务人员以及其他部门工作人员缺乏管理信息系统建设意识, 各部门相互之间的交流少, 也导致企业信息共享能力不足。

　　(3) 筹资渠道小, 财务风险高。

　　钢铁企业对债权融资依赖度过高也会增加钢铁企业财务风险, 使财务风险严重性上升。前几年, 许多钢铁企业为了扩大钢铁生产规模提高企业经济利益, 采用不合理的融资渠道, 扩大资金筹集。部分钢铁企业在无法通过股权融资的情况下, 向银行贷款筹资, 导致企业债务过高, 权益资本比例失调。这些债务超出了企业经济承受能力范围, 从而限制了财务管理水平。除此之外, 由于银行大力压缩产能过剩行业的贷款, 导致许多负债率高的钢铁企业难以续贷, 企业财务风险加大, 直接影响钢铁企业发展。

　　4 供给侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题解决策略

　　4.1 提高企业财务管理部门核算与评估能力, 运营评价方案及时有效

　　为了解决高端产能不足低端产能过剩的问题, 提高钢铁企业财务部门决策支持能力势在必行。首先, 要提高财务部门的核算能力, 在进行本企业财务核算的同时, 还要进行横向和纵向的对比, 及时把握钢铁行业的发展走势, 提高财务独立评估能力, 向管理者提供有效的决策信息。其次, 财务部门要优化企业资产结构, 提高资产利用率, 合理安排企业融资计划。最后, 财务管理者对企业的产品和业务要进行了解, 分析各项产品、业务的盈利状况, 并提出提质增效的方案, 供决策者参考。

　　4.2 提高财务部门共享能力, 加强各部门之间的合作

　　提高财务部门与其他部门之间的联系, 加强管理信息系统建设, 提高财务部门信息共享能力。提高各部门工作人员的共享意识, 建立管理信息系统。加强管理信息系统建设就需要企业管理层意识到管理信息系统建设对企业发展的重要性, 增加资金投入。

　　4.3 推进钢铁企业筹资方式多元化进程

　　由于钢铁企业普遍存在债务压力大, 权益资本比例不合理的现象, 因此调整企业筹资方式势在必行。首先, 钢铁企业要善于利用国家供给侧改革的机遇, 获得国家政策支持, 吸引更多投资商。其次, 钢铁企业要降低对债权融资的依赖, 加快资本市场融资, 尤其是负债率过高的钢铁企业。

　　5 结 语

　　决策支持能力不足、信息共享能力低债权依赖程度高是钢铁企业财务管理普遍存在的问题。解决好这些问题, 钢铁企业要结合供给侧改革, 平衡好供给与市场需求之间的关系, 减少无效产能, 扩张高效产能。加强建设管理信息系统, 提高财务部门与其他部门信息共享能力, 扩张融资渠道, 提高融资能力, 保障钢铁企业健康安全发展, 更好地适应新形势下的发展环境。

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