投资企业财务管理的整合性分析

　　摘要： 投资企业在财务管理中存在管理体系不够完善、缺乏清晰地目标管理以及缺乏专业的管理人才等问题。原因是企业缺乏对整合性的重视。而由于传统的财务管理模式偏重将财务的不同部分分部管理, 这样的管理模式在整合被投资企业的财务资源过程中出现了很严重的困难, 严重影响投资企业对被投资企业的财务管理和评估, 不利于投资活动的展开。所以应加强对投资企业和投资项目财务制度的整合, 加强对企业和投资项目财务人员等资源的能力整合。同时投资企业应该将各类筹资方式整合, 并将财务管理工作和信息化系统整合, 进而提升企业财务管理的科学性和高效性。

　　关键词： 整合性视角; 投资企业; 财务管理; 模式;

　　一、引言

　　整合性视角在很多研究领域都得到了应用, 它通过对研究对象的各类因素的整合性分析, 将影响因素连接在一起形成一个系统, 整体来研究问题。对投资企业的财务管理可以通过整合性研究将影响投资企业财务管理的因素归纳起来形成一个体系, 研究这些因素整体的影响结果, 通过分析影响结果提出有效的应对策略, 这种研究方式为投资企业的财务管理提供了一种新的研究视角, 有利于投资企业对被投资企业进行更加科学专业的财务管理。

　　二、投资企业财务管理的整合性分析

　　(一) 投资企业财务管理中存在的问题

　　投资企业在财务管理工作中存在的问题成为了投资企业进行资源整合与更好的进行企业管理的桎梏。投资企业财务管理中存在的问题主要有以下几个方面:首先, 投资企业在财务管理体系方面还不够完善。有效的财务管理需要完善的体系作为支撑, 在财务管理过程中缺乏完善的体系就会造成管理混乱, 各部分分散, 导致资源无法得到整合, 降低整体的效率。投资企业中涉及到的预算分析、审计、核算等工作都具有很专业的周期性和相关性, 这些特性就需要完善的管理体系作为支撑。其次, 投资企业在财务管理方面缺乏清晰的目标管理, 投资企业进行项目投资的最主要目标就是取得投资项目的盈利, 目标性极强这一特性使得投资企业需要将目标整合起来形成目标管理系统, 其中包含有秩序的一系列目标, 利润、成本控制、生产和销售目标以及资金管理等目标。这些目标的清晰化, 体系化能够为企业进一步进行工作部署提供明确的指导, 能够帮助企业在项目管理中更好的完成收益最大化。最后, 投资企业的财务管理缺乏专业的管理人才, 这一问题会对企业的后续投资管理造成长期的不利影响。投资企业的财务管理人员承担着企业投资项目的全部实际工作, 财务管理是一项专业性极强的工作, 对人员的专业素质要求非常严格, 需要管理人员具备财务、会计、资金管理以及金融分析等多方面的知识和技能。另外, 在专业人员的资源整合方面, 目前投资企业仍然缺乏对人才资源的整合, 对整合工作的重视程度较弱, 对专业人才队伍的招聘、培训、管理和使用仍缺乏体系, 因而难以适应不断变化的业务发展和竞争激烈的市场环境。

　　(二) 投资企业财务管理的可整合性分析

　　通过分析投资企业财务管理存在的问题, 可以发现出现一系列问题的原因是企业缺乏对整合性的重视。在整合的视角下看, 投资企业的资源能够通过整合获得更加高效的使用。首先, 从投资企业的财务工作整合来看, 企业的财务管理具体模块可以进行系统性整合, 会计、审计、核算、资金管理、成本管理等可以根据投资项目的进行顺序整合起来, 形成有序的系统性财务管理过程。通过对整体财务过程的管理能够将财务工作更加高效有序的进行安排, 从而提高工作效率。其次, 投资企业在进行项目投资后通过对投资项目的管理能够将财务管理工作进行整合, 财务管理作为企业管理的一部分, 同其他管理工作紧密相关, 投资企业完成项目投资后可以将所投项目的相应财务工作整合进入投资企业的财务中, 更好的管理所投项目的财务工作, 有利于提升管理效率, 也有利于企业整体的运营。

　　三、整合性视角下投资企业财务管理模式探析

　　(一) 整合视角下提升投资企业财务管理水平策略

　　在整合的视角下投资企业提升财务管理水平可以从以下几个方面进行策略分析, 首先, 加强对投资企业和投资项目财务制度的整合, 创立新的更加全面适应范围更广的财务管理制度。财务资源的管理上要不断创新, 投资企业的资产会随着项目的进行不断变化, 当今企业的资产已经不仅仅是传统意义上的物资资产, 还包含大量的信息知识等资产, 投资企业在进行财务管理时也要注意将投资项目中新的资产分类整合, 以便更好的进行资产管理。在财务制度的整合上投资企业要根据实际情况将不同的制度融合创新, 建立起一种更加适合新的企业财务管理的制度, 在整合中将被投资企业的财务制度和风格考虑周全, 这样整合后的财务制度才能够更加有效的对被投资企业发挥管理作用, 也有助于投资工作的后续管理。投资企业的财务制度整合包括对会计制度、审计制度、成本核算以及资产管理制度的整合, 这些制度在不同的投资项目或者被投资企业中各不相同, 这样的整合工作复杂, 需要一支专业的财务管理人才队伍, 为投资企业建立健全企业的财务管理制度, 通过制度的整合更好的进行财务管理。

　　其次, 加强对企业和投资项目财务人员等资源的能力整合。由于投资项目水平不同, 所需要的专业人员素质也不同, 如何合理的整合并更好的配置这些人才资源成为了投资企业财务管理整合的重要考虑点。在进行财务人员资源整合的过程中要加强财务管理专业技能和理论知识的培训, 注意将国家的有关财务会计法律法规、企业的相关财务管理规章制度以及财务理论知识等培训有机的整合, 形成投资企业一套科学专业的财务管理培训体系, 将这些培训内容同先进的信息技术整合, 运用现代的网络信息技术加强对财务人员的培训效果, 同时, 系统的培训内容还要和不断变化的实际情况相结合。投资企业的财务管理人员要面对变换莫测的市场, 他们要加强顺应市场形势变化的能力, 不断学习, 同时还要加强自身对财务工作的监督, 明确责任, 将自己的工作和企业其他部门的工作有机的结合, 比如财务部门同人力资源部、审计部门进行工作整合, 提高企业的工作效率, 从而不断提升企业财务管理水平。

　　(二) 整合视角下投资企业财务管理的模式

　　通过对投资企业在整合视角下的财务管理策略分析, 在企业进行投资管理中应该充分考虑对财务资源进行整合, 在整合视角下投资企业财务管理的模式有以下两类。

　　第一, 投资企业应该将各类筹资方式整合形成一套系统规范的筹资决策模式, 这样, 投资企业就可以建立健全完善的风险预警机制、预测资金需求以及估算成本等机制, 投资企业要加强这一系统的建立健全需要加强信息化建设, 分析企业的资金使用情况、资金的结构以及所投资项目或企业所处的的行业动态, 以及该行业内企业的筹资模式和渠道, 竞争企业的资金结构等多方面因素, 将这些分析结果整合起来形成一套完善的筹资模式, 帮助投资企业进行科学的资金使用、资金成本核算等, 帮助企业进行筹资模式决策。第二, 投资企业应该将财务管理工作和信息化系统整合, 提升企业财务管理的科学性和高效性。在信息化飞速发展的市场环境中, 投资企业应该充分利用网络信息技术, 将传统的财务管理手段和方法以及管理资源和信息系统整合, 利用信息化优势, 加强对财务管理的控制, 比如会计信息系统的建立能够将标准化程式化的会计工作交由系统完成, 财务管理人员能够有大量时间进行更加具有挑战性的工作, 发挥人力资源的管理职能, 降低工作成本, 提升工作效率。同时该系统还能加强投资企业同被投资企业或项目的联系, 从而实现财务管理工作的同步化和协同化, 加强对投资项目财务工作的核查和控制, 这样大大加强了投资企业的财务管理效率。

　　四、结论

　　在竞争激烈的市场环境中, 投资企业面对复杂的投资项目, 要充分利用整合效率, 在财务管理方面充分发挥整合资源的优势, 将财务资源和管理模式进行科学合理的整合, 形成完善的财务管理系统, 同时加强系统信息化、网络化建设, 实现财务管理科学模式的升级, 从而提升投资企业的财务管理效率。

　　参考文献
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