污水处理企业财务管理优化探究

　　摘    要：　作为污水处理企业运营管理中的核心工作,财务管理开展效果关乎到企业资金支配的有效性,直接影响到企业技术创新、人才配置等工作能否合理开展。但是纵观当前污水处理企业针对财务管理的开展,存在诸多限制性问题,使得企业财务管理工作开展无法达到预期标准要求,导致财务管理作用与价值无法进行最大化体现。文章针对污水处理企业财务管理中问题及其对策进行分析研究。

　　关键词：　污水处理企业; 财务管理; 技术密集型企业;

　　1、 污水处理企业财务管理存在问题分析

　　1.1、 财务人员素质匮乏

　　作为技术密集型企业,污水处理企业在技术人员需求方面表现较为突出,但是部分企业在运营发展期间侧重对技术人才、研发人才的挖掘和培养,而对会计财务类型人才缺乏应有的重视度。例如,部分污水处理企业针对会计财务人才的招聘,未进行严格审核,使得任职财务管理工作的人才缺乏必要的实践经验或者是技术能力,无法做到合理财务风险防控以及财务核算精确性,进而影响到财务管理的价值体现。[1]另外,除人员自身素质问题之外,污水处理企业在人才发掘培养方面也存在较大的限制,具体体现为培训工作开展不到位、人员配置不合理等问题,使得会计财务人员无法得到良好的发展,造成人员的巨大流失。

　　1.2、 财务管理体制匮乏

　　财务管理工作开展具备较强的专业性和程序性,意味着企业要想实现对财务管理的创新,应侧重对财务管理体制机制的完善和健全。而当前大部分污水处理企业针对财务管理工作开展,在配套机制体制建设、完善方面,仍表现出诸多的不足和问题,具体体现为随着污水处理企业的不断发展,其业务量、业务范围呈现出持续增长的趋势,但是在财务管理机制体制建设方面却未同步进行,意味着财务管理体制机制无法进行参考价值、开展依据作用的体现,进而严重影响到企业的发展。[2]
 

　　1.3、 财务管理意识匮乏

　　纵观现阶段污水处理企业发展,虽然大部分企业处于现代化发展建设中,但是部分污水处理企业财务管理观念仍表现得相对滞后,无法与企业现代化发展理念相匹配。企业财务管理人员在具体工作中,仍以记账、算账为主要工作,未站在企业发展角度进行财务管理战略的科学制定,未将企业财务管理工作开展的重心转移至企业投资、融资决策的制定,未思考如何利用财务杠杆原理来进行企业运营成本的降低。因财务管理意识的匮乏,导致对财务管理存在较大的认知偏差,认为财务管理仅是财务部门的职能与工作,未将财务管理理念渗透企业经营生产、筹资融资、资产经营、资本运作等过程中,导致财务管理工作无法进行最大化作用的发挥。[3]

　　2、 污水处理企业财务管理强化对策

　　2.1 、进行财务管理重视度和意识的强化

　　污水处理企业应正确认知,财务管理工作的高质量开展,可以帮助企业提升资金利用率,为企业开展人才引进、技术创新等工作提供强有力的支撑,实现污水处理企业在市场占有率、经营利润方面的大幅度提升。基于此,污水处理企业领导者需提高对财务管理的重视度,正确认知财务管理工作的重要性和必要性,在实际企业经营发展过程中积极采取多项行动来提升财务管理工作质量和效率。例如,企业可以依据自身具体情况,拿出部分资金设立“敬业奖”“创新奖”“人才奖”等,为帮助企业合理管控财务风险的人才,以及帮助企业进行财务风险规避的人才奖励,以此充分体现出企业及其企业领导人对财务管理的重视度,并实现对财务管理人员工作热情和积极性的调动,进而为财务管理工作作用的体现打下基础。[4]

　　2.2、 进行信息化系统的引进

　　污水处理企业应注重信息化系统的构建,侧重对信息化、智能化技术的应用,帮助企业构建完善的会计信息体系,促使企业财务管理工作开展过程中财务管理人员可以获取更完整、真实且可比的会计信息。与此同时,信息化会计系统的构建,在财务管理公正性、透明度以及财务管理核算错误方面都会得到大幅度提升。在实际财务管理工作开展过程中,进行财务管理信息化建设,可以实现财务预算管理全面开展,达到企业资金集中管理的目的,促使企业生产经营的开展具备高质量的监督管理,提升企业财务管理作用与价值的体现,帮助企业有效降低运行成本,提高资金利用率。

　　2.3 、进行财务管理体制的完善

　　基于我国节能环保理念的不断渗透,促使当前污水处理领域的环保督查力度呈现出持续增强的趋势,在此背景下,企业要想实现对不断提升的污水处理需求满足,需要进行污水处理设备的不断优化和引进,并进行污水处理技术的创新与研发。而上述工作的开展,都涉及相应的资金支持与提供,无疑是增大污水处理企业财务管理开展难度。而企业要想促使企业财务管理工作的规范化和制度化开展,需要依据当前企业财务管理现状,进行财务管理机制与制度的完善与健全,以期为企业财务管理工作的开展提供依据和保障。此外,进行财务管理机制体制的完善,实现对财务人员管理工作开展进行规范和约束,督促财务管理人员按照相应流程和制度开展工作,避免企业内部出现贪污和挪用的现象。

　　2.4 、进行财会人才队伍的完善构建

　　污水处理企业要想进一步完善财务管理工作,强化其管理效果,需要在创设良好财务管理氛围,构建完善财务管理制度的基础上,进行财会人才队伍的完善构建,建立高素质、高专业的财务会计人才队伍,进而最大化发挥出财务管理的作用与价值,全面强化企业财务管理中资金监管、资金配置、资金保值增值等工作,为污水处理企业的科学发展提供保障。基于此,企业可以通过加强人才引进;对企业内部任职财务人员进行定期的岗位培训;构建完善的人才培养机制,实现对企业高素质、高专业人才队伍的构建,提升财务管理工作效果与质量。

　　3、 结论

　　综上所述,污水处理企业持续发展过程中,财务管理工作逐渐受到重视,如何进行财务管理工作强化俨然成为污水处理企业发展中的主要任务。鉴于此,应基于对当前财务管理存在问题的深入分析研究,并以此为依据施行科学强化措施,在有效解决财务管理问题的基础上,实现财务管理工作水平的提高,为企业发展提供支撑和帮助。

　　参考文献

　　[1] 邵丹.污水处理企业财务管理存在的问题及解决对策[J]．财会学习，2019,219(10):39-40.
　　[2] 黄仕娴.关于加强污水处理企业财务管理集中管控的探讨[J]．中国经贸，2016(10):211-212.
　　[3] 刘海霞.污水处理企业环境财务预算的管理策略[J]．现代经济信息，2019(5):254.
　　[4] 刘晶.污水处理企业公司化财务管理模式探讨[J]．财经界(学术版)，2018,475(8):75-76.