浅谈财务共享中心对提升财务管理水平的作用

　　摘要：目前我国经济呈快速发展阶段, 多样化的发展趋势也成为目前的一种生活节奏, 国家在快生活节奏的基础上, 进行全面深化改革, 将企业进行内容革新, 各项管理基层明确新的改革内容, 从而为新的经济增长注入发展的活力, 同样也成为我国的社会主义建设的重要内容。现代企业也开始向国际迈进, 各大企业通过各种措施来增强企业的竞争力, 同时激发企业的创造活力, 为新的生产目标带来更为巨大的生产效益, 从而提高城市的整体发展水平, 也促进人们的生产生活和社会的进步。在企业提高自身竞争力的同时, 企业集团中的财务共享中心也相应的产生, 如何通过财务共享中心来提高财务管理水平, 在为企业集团提高工作效率的同时, 也要做到最大程度的降低企业运作成本。本文将围绕这几项内容展开讨论和分析, 为企业集团的发展提供更多有效的策略。

　　关键词：财务共享中心; 提高水平; 财务管理; 有效策略和措施;

　　一、现阶段企业集团财务共享中心在管理方面存在的一些问题

　　一是财务管理机构成分散状态，人员繁多，造成企业资源资金大量流失和浪费的状况。近几年我国经济发展十分迅速，我国的企业集团也取得了很好的成绩，对于市场来说有了很大的提升和进步，进而也面临着越来越多的困难。一方面是企业管理方面出现的一些失误，管理理念和方法出现冲突，另一方面是财务管理在市场中占据着十分重要的地位。所以加大对财务市场的管理，落实好每项工作的完成，控制好在市场中的地位是十分重要的。一般来说，企业的财务集团会选择采用分散式的管理模式。分散式的管理模式属于比较传统的一种管理方法，主要特点是通过以金字塔的形式对公司的财务进行管理。但是这种模式进行管理有一个要求，那就是企业的规模必须要大，对于规模较小的企业，不能使用分散式的财务管理模式。现阶段，有很多集团企业选择不断扩大企业的规模，甚至将企业设立在国外，因此，企业集团呈现出分散化的状态。

　　二是企业的财务运作效率不佳，存在运行漏洞。现阶段，大部分企业集团存在的主要问题，是财务运作效率不佳，效率低下。大部分的企业集团都建立了财务共享中心，但是并未优化企业的财务管理模式，导致财务共享中心只能表现在形式上，运作起来并未体现企业真正的财务共享。而且每个企业对自己的财务共享中心的态度都不一样，有的企业只是表现在形式上，为公司的财务人员提供集体办公地点，没有对财务人员进行具体的分工，导致财务人员工作效率低下，以及分工混乱等情况发生。有的财务集体没有对公司的财务进行统一性的整理，财务人员在办公时所上交的财务数据参差不齐，存在很多的漏洞。同时也存在企业财务人员工作落实情况不到位，工作人员缺乏工作热情，制定落后等问题。

　　三是目前企业财务共享的管理模式存在的问题和漏洞，导致企业在未来道路上的发展停滞不前，阻碍了企业的进步发展。企业财务共享也要顺应经济全球化的发展。目前，全球化为各个国家的经济提供了更多的发展机会，促进了全球经济贸易的自由流动，也为中国企业带来很大的机遇和挑战。但是，在另一方面也对企业产生了一系列的影响。例如，经济全球化的思想多元化对企业的财务工作的开展带了一些冲击。在新的历史时期，企业要立足于实际发展情况，财务共享中心的构建和完成需要更多新的活力的注入。要创新企业集团财务共享模式，促进企业财务管理水平的提高。

　　二、提升企业集团的财务管理水平的具体措施

　　第一点，要提升企业的财务共享管理水平，首先要促进企业财务管理中心的创新和战略转型，推动财务人员的职能整合，实现财务共享中心功能优化的操作。同时，创新财务管理模式，不再困扰于传统分散型的财务管理模式，研究更多种类的财务共享，不再是单纯的将财务资源进行集中，而是通过财务管理设置多个管理方案，来促进财务管理水平的提高。可以依据管理方法进行创新，运用信息技术将具体方法信息化，从而实现信息更好的交流和分享，降低企业集团的运作成本，促进财务管理的正常运行。企业在进行对公司业务的管理和检查时，会发现企业集团设置的很多职位的工作存在重复的内容，因为职位的重复导致人员使用效率低下，并且增大的企业的负担。所以，必须要对企业人员进行整合，降低公司的财务资源浪费情况。

　　第二点，企业集团要进一步的对业务进行梳理，完善财务共享的建立，促进财务管理效率的提高，实现企业集团最大效益。企业在经济往来工作中会涉及到很多的内容，也呈现出一种循环的状态，因为企业在没有创新管理模式时，资金管理和成本管理等项目都有专项的工作内容和人员。财务共享中心的建立是对这些管理内容的一个整合，提高财务中心的工作效率，并且建立细化的资金处理方案，实施操作更为透明化。企业集团根据目前阶段的一些发展状况，选择适合自己企业的发展模式，不能盲目的按照传统的管理方法进行财务中心的管理。企业在展开财务管理工作的同时，首先要制定相应的方案和计划，以确保各项任务可以顺利的进行。同时一个企业从长远来看，要确保财务管理机制更加的完美，那么对管理部门、管理人员就要进行科学配置，创造高质量、高素质管理队伍，从而提高企业的实力，使其具备更高的专业化程度。合理分配团队，确保人员能够充分的利用，防止造成人才资源浪费。合理规划管理模式，加强对负责人调控的关注。

　　第三点，要充分利用企业财务中心的资源，将企业财务共享中心做到管理统一、统筹规划。财务共享中心的主要内容是要发挥企业集团化的优势，充分利用企业内部资源，并且以财务中心的角度为企业的发展提供更多的发展方向和支持。企业做好财务共享中心的工作，有利于提高公司信誉和政策监管部门的沟通工作，提高整体的经济效益、社会效益，相对于其他公司，会具备更多的集体优势。

　　三、总结

　　综上所述，在经济发展十分迅速的今天，全球化的发展也为我国企业带来了更多的挑战和机会。为了促进企业实行更大的发展目标，在国家政策的支持下，对集团内部的财务共享中心做出创新和改革。通过企业财务管理中心的创新和战略转型，推动财务人员的职能整合，实现财务共享中心功能优化，促进企业健康稳定的发展，完成企业多方面效益的提高。

　　参考文献
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