流通企业财务管理问题分析

　　摘要：进入新时期后, 我国供给侧结构性改革日趋深入, 电子商务快速兴起, 对流通企业的健康发展起到了有效的促进作用。但是, 调查研究发现, 部分流通企业目前在财务管理方面还存在着诸多的问题, 制约到企业整体效益的提升, 不利于综合竞争力的增强, 进而对流通企业的可持续发展造成负面影响。针对这种情况, 就需要采取针对性的措施, 不断完善财务管理工作, 提升财务管理水平。

　　关键词：流通企业; 财务管理; 对策;

　　我国非常重要的一个企业类型为商品流通企业，其主要从事商品流通活动，首先采购、存储和销售商品，然后向消费领域转移商品，进而对商品的进销差价进行获取。一般情况下，商品的采购和销售是流通企业的主要经营活动，生产过程几乎不会涉及，具有鲜明的会计对象。但是流通企业财务管理依然需要引起人们足够的重视，结合现阶段存在的问题，采取针对性的控制和完善措施。

　　一、现阶段流通企业财务管理中存在的问题

　　(一) 财务管理理念较为落后

　　调查研究发现，部分流通企业依然将传统的经营管理模式、财务管理模式运用过来。目前诸多企业高度统一了经营权和所有权，具有十分集中的管理权利。但是管理人员并不是财务管理专业出身，不具备较高的财务管理水平，无法有效解决财务管理中的各种问题，职责不分、越权行事等现象很容易出现，降低了财务管理质量。同时，内控制度不够完善，内控措施没有得到切实落实，没有合理设置岗位体系。混合了财务管理机构和会计核算机构，没有明确财务、会计的职责，影响到财务管理质量的提升。大部分流通企业的财务工作仅仅是对报表数据进行制作，无法充分发挥预测、预警、监控等重要职能。这样流通企业在进行各项决策时，就存在着一定的随意性和片面性，对流通企业的健康发展造成不利影响。

　　(二) 财务管理没有上升到管理会计层面

　　调查发现，大部分流通企业依然在财务会计层面开展财务管理工作，与管理会计要求存在着差距。在具体实践过程中，主要针对的是某一个独立核算企业或经济主体，对某一阶段内日常经营业务中发生的经济活动进行记录，对收入、费用、利润等情况进行核算。核算主体比较片面，人为分割了完整的业务链，各个业务部门仅仅负责某一部分业务链的投入和产出情况，业务链的责任主体不够明确，进而无法有效的统一权责利。在这种财务管理模式下，业务链运行中出现的各种问题得不到及时发现，企业管理人员也不能科学管理整个业务链，进而对决策的科学性、准确性造成严重影响。

　　(三) 财务人员的专业水平需要进一步提升

　　部分流通企业没有充分重视财会人员录用工作，认为记账、算账是财会人员的主要工作内容。在录用过程中，没有制定科学的指标，有效衡量财会人员的专业技能，财务人员的职业道德素养没有严格审核，导致录用的财务人员不具备较高的专业技能和道德素质。这样不仅降低了财务管理水平，还容易导致有违纪违规、数据造假等不法现象出现于财务管理过程中。很多财务人员没有严格遵循国家相关规定和行业标准来处理账务，仅仅为了对相关部门的检查进行应付，没有全面设置账目，不具备较高的信息质量，无法将真实、全面的数据提供给企业管理人员，进而对决策的科学性、合理性造成不利影响。且很多流通企业没有较高的会计电算化水平，没有完善开展财务信息化体系建设，采用较为落后的财务软件等。这些问题的出现，都会对流通企业财务管理职能的发挥造成不利影响。

　　二、流通企业财务管理的对策

　　(一) 充分融合流通企业内部控制制度和财务管理制度

　　要结合流通企业的实际情况，对内部控制目标科学定位。通过内部控制目标的确定，促使企业依法依规经营，企业资产安全、财务报告的真实性、完整性得到保证，企业经营管理效果得到提升。具体来讲，可以采取这些方面的措施，大力完善内部控制管理制度体系：一是要将市场要求、企业经营管理要求充分贯彻下去，结合实际情况，对企业内部控制制度体系大力构建和完善，健全内部控制各个要素，深入执行内部控制制度。在构建内部控制制度时，需要遵循相应的原则。首先为全面性原则，在流通企业的决策、执行、监督等各个环节内切实贯彻内部控制制度，保证企业、各个部门的各种业务、事项得到全面覆盖。其次为重要性原则，除了要考虑企业整体发展状况之外，还需要将重要业务事项、存在较高风险的领域作为关注的重点，将集体决策、联签等制度切实落实下去，提升决策的科学性。再次为制衡性原则，流通企业要科学设置机构与职能部门，合理分配职责，设计业务流程，保证各个部门之间能够互相监督和制约；同时，将不相容职务分离原则贯彻到岗位体系设计当中，促使运营效率得到不断提升。最后为适应性原则，在制定内部控制制度体系时，要将企业的经营规模、业务范围、风险水平等一系列内容充分纳入考虑范围，保证互相适应，以便将内部控制的作用充分发挥出来。二是要严格执行内部控制制度，强化监督和考核。流通企业结合自身实际情况，积极建设内部控制体系，对内控部门大力完善，促使内部控制审计、监督、评价质量得到切实提升。三是要紧密结合国家财政部的相关规定和指导，切实执行和落实财务管理制度与内部控制制度，结合运行中出现的问题，及时完善与健全。四是要增强全体员工对内部控制的重视程度。企业管理人员具备了较强的内控意识之后，还需要采取一定的措施，如在企业文化中融入内控理念等，促使全体员工能够充分重视内部控制的作用，自觉主动地将内部控制制度严格落实下去。

　　(二) 充分发挥财务管理的管理会计职能

　　相较于财务核算会计，管理会计的职能更加全面，其可以系统性管理整个业务链，将业务链上下各个部分调动起来，以便促使整体得到优化。通过分析管理会计数据，可以将整个价值链上存在的各种问题及时找出来，采取针对性的措施，促使价值链的价值实现效率得到提升。在具体实践中，需要结合责任主体对象，科学归集管理会计数据，深入分析完整的价值链，将更加全面的管理会计信息提供给管理人员，帮助企业管理人员做出科学合理的决策。实践表明，通过深入分析管理会计价值链，能够将企业存在的管理问题及时找出来。如果存在着过多的坏账，则需要充分重视现金流指标的运用。如果企业具有较高的成本，导致负债率过高或与现金流要求存在差距，则需要将成本指标运用过来，促使企业的成本管理水平得到提升。如果企业的经营战略没有得到切实执行，制定的经营计划不具备较好的指导性，则可以将全面预算管理模式实施下去。如果企业虽然收入较多，但是利润过低，则可以将目标成本管理模式实施下去。如果企业没有明确划分各个职能部门的权利和责任，则可以将责任中心制度贯彻下去。由此可以得知，通过财务管理的升级，将管理会计职能发挥出来，可以增强财务管理的针对性和科学性，促进流通企业的健康稳定发展。

　　(三) 大力提升财务人员的整体水平

　　流通企业的管理人员需要革新自身观念，充分重视财务管理工作，明确认识到只有不断提升财务管理水平，方可以推动流通企业的健康发展。要构建完善的培训、教育体系，引导财务人员转变财务管理理念，不仅要对财务会计核算进行完善，还需要逐步向管理会计层面上升。要帮助财务人员对会计核算基本要素深入掌握，同时能够熟练运用各类金融工具，深入学习先进的财务管理方法，促使个人会计视野得到拓展，财务管理专业技能水平得到提升，更好的发挥财务管理的职能。

　　三、结语

　　综上所述，财务管理是流通企业运营发展过程中的重要组成。通过财务管理工作的科学实施，可以及时发现经营管理过程中出现的问题，提供全面真实的数据，帮助企业管理层做出科学合理的决策。因此，流通企业就需要充分重视财务管理，结合现阶段财务管理过程中出现的问题，采取针对性的措施，如提升财会人员素质、融合内部控制制度、发挥管理会计职能等，不断提升财务管理水平，推动流通企业的健康稳定发展。

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