财务管理在企业管理中的重要性

    内容摘要：随着市场经济快速平稳的发展，企业规模不断扩大，从而占据了市场经济主体这一重要地位，企业的生存与发展就成为至关重要的问题。企业管理随着企业发展的迫切需要应运而生，逐步成为一门独立的学科。众所周知，企业是复杂的主体，对它的管理也并非易事，这就要求管理者运用理论并联系实际不断探索，最终发现企业管理的主流与核心是财务管理，只要抓好财务管理就可以很好的控制整个企业。财务管理的核心地位决定了它存在着很大的难度，容易出现重大问题，因此本文就财务管理过程中可能出现的问题做出了分析，试找出应对措施，同时探讨了财务管理的重要性与必然性。
   
    关键词：企业管理；财务管理；核心

    目录
   
    一、企业管理与财务管理的现实状况1
   
    （一）企业管理的现状1
   
    （二）企业管理中的财务管理的问题1
   
    1.企业管理者观念陈旧1
   
    2.企业经营规模的制约1
   
    3.企业管理模式的局限性1
   
    4.财务管理制度不健全2
   
    5.投资目光短浅盲目2
   
    6.投资不合理2
   
    7.财务控制薄弱，资产管理混乱财务对现金管理不科学2
   
    二、财务管理核心地位确定的必然性2
   
    （一）财务管理的本质3
   
    （二）财务管理在企业管理的核心地位3
   
    1.企业生存发展基本条件和财务管理的基本职能固有的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心4
   
    （1）直接性4
   
    （2）一致性4
   
    （3）风险性4
   
    2.企业管理工作的主要矛盾决定了企业管理必须以财务管理为中心5
   
    （1）全局性5
   
    （2）渗透性5
   
    （3）综合性6
   
    三、如何使财务管理在企业管理中发挥作用6
   
    （一）更新思想，转变观念6
   
    （二）财务管理新思想的导向6
   
    （三）财务管理新思想的关键6
   
    （四）财务管理新思想的桥梁和纽带7
   
    （五）财务管理新思想的具体反映7
   
    （六）财务管理新思想的保证7
   
    （七）财务管理新观念的基石7
   
    （八）建立一支高素质的财务管理队伍8
   
    （九）加强企业内部财务管理工作8
   
    参考文献  9
   
    一、企业管理的现实状况
   
    （一）企业管理的现状
   
    企业管理在企业中的作用一直十分重要，他可以用来提升竞争力，应对世界经济一体化，但面对市场变化的日趋加速，传统的企业管理模式却存在一定的局限性，影响了企业的发展。首先，企业的管理制度不完善，管理方法不科学，影响了企业管理的效率。其次，科技的落后，高级人才的匮乏，在科学技术高速发达的时代，企业管理必然要融入科技的元素，并且企业缺少能把管理理论与实践相结合的人才。这些已经不能适应知识经济时代下企业所面临的机遇与挑战。此外，人们对企业管理的认知程度还不到位，仅仅停留在了理论阶段，单纯靠宣传和呼吁要加强企业管理，却没有实质行动，对企业管理没有起到根本性的作用。
   
    （二）企业管理中的财务管理问题
   
    1. 企业管理者观念陈旧
   
    人是生产中最基本、最重要的因素，同时也是管理创新中最根本的因素。企业管理者的观念对企业的发展尤为重要。但是许多企业创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，他们的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，这样极容易导致财务管理混乱、财务监控不严或不到位、会计信息失真等情况。
   
    2. 企业经营规模的制约
   
    我国企业的基本情况和世界一些国家相比，我国企业职工人数规模相对偏高，而资产，资本和营业额相对偏低。根据成本效益原则，企业更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而，很多企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。
   
    3. 企业管理模式的局限性
   
    我国部分企业典型的管理模式是家族式管理，企业领导者集权现象严重，仍然以经验管理、机械管理为主，管理方法落后，没有形成系统有效的管理模式，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
   
    4. 财务管理制度不健全
   
    我国有些中小企业在专业机构不健全，内部控制薄弱，财务收支没有审核制度，资金划转随意，应收账款缺乏有力的催收手段，且周转速度缓慢，使有限的资金不能更好地发挥作用，内部财务管理信息化建设也比较落后，大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，使现代化财务管理工具得不到应用，致使财务管理效率低下、资源浪费，造成资金周转困难，形成恶性循环。
   
    5. 投资目光短浅盲目
   
    有的企业的投资往往随意性较大，不进行可行性研究和科学的论证，只凭经验盲目决策投资项目；有的企业只追求短期投资目标，什么赚钱就投资什么，总希望尽快收回投资，而很少考虑自身规模的扩张和企业长期的持续发展，这样做只能导致中小企业原有项目的经营资金周转困难，甚至陷入财务危机，更勿论重视公司整体能力的提高和核心竞争力的形成。
   
    6. 投资不合理
   
    我国加入WTO后，市场竞争越来越激烈，不少企业为了提高自身竞争能力，加快了技术改造、设备更新和新产品开发的速度，确立了不少的投资项目。但由于财务管理水平低，先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，一些企业花了巨额资金进行投资，最终并没有达到预期的效果，反而背上了沉重的包袱，甚至陷入破产的边缘。
   
    7. 财务控制薄弱，资产管理混乱财务对现金管理不科学
   
    资金不是越多越好，也不是越少越好，资金应用是一门科学。但是许多企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。同时，由于没有建立严格的收付款条款，导致应收账款周转缓慢，造成资金回收困难； 固定资产管理混乱。固定资产管理就是对固定资产的购买、使用、报废建立相应的制度，进行全过程的管理。中小企业固定资产管理存在诸多问题，主要表现为资本性支出挤占生产成本；有的企业购置的固定资产由于原始记录不清，无法按现有会计制度要求采取分类折旧；固定资产残值不入账；虚增（减）折旧，虚列维修费用支出等。
   
    二、财务管理核心地位确定的必然性
   
    （一）财务管理的本质
   
    财务管理就是企业在生产过程中组织财务活动和处理各方面财务关系的一项综合的经济管理工作，它是财务管理的重要组成部分。改革开放以来，我国财务管理的核心内容经历了从“货币运动”及其“货币关系”,到“资金运动”及其“财务关系”的转变，表现为“现金流转”过程的管理。对此，目前国内外主流公司财务学教科书都是以资金运动或现金流转为核心或对象的，财务管理的职责定位于财务经理层次（非CFO,只是资金主管）。这样财务管理的首要任务就在于保证资金运动的循环，也即现金流入、流出的平衡，通过预算管理等手段进行财务控制。在这里，企业财务作为融资的职能是首要的，早期企业财务教科书的大部分内容就是讨论融资（沈艺峰，2001），而这也是符合“Corporate Finance”内涵的--公司融资即公司财务。国外许多财务管理教科书往往将企业的现金流转纳入到统一的社会资金流动体系中，企业财务管理也由此而定位，这也是导致“Corporate Finance”被称作“公司金融”的根本原因所在。然而，这里首先出现的一个逻辑悖论及困惑就在于：企业财务目标到底是什么？即使按目前主流观点，通常企业财务目标定位于各种价值最大化--股东财富最大化、企业价值最大化、利益相关者利益最大化等等，但只是财务经理的现金流转管理能完成。
   
    （二）财务管理在企业管理的核心地位
   
    企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。
   
    财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。因此，可以说只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理；只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。
   
    1.企业生存发展基本条件和财务管理的基本职能固有的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心。
   
    企业生存和发展的基本条件和要求，就是不断增强自我积累，自我发展的增值能力和自主经营的支付能力，而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用，企业目标的实现过程就是财务管理职能运作过程，这种固有的内在联系具体体现在以下方面：
   
    （1） 直接性
   
    企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展。财务管理是一种价值管理，它通过资金、成本、利润等管理对价值的形成、实现和分配进行管理。其中成本控制是其一个重要的内容。成本控制最直接的结果就是降低成本，当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加；降低成本就可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗风险和竞争能力；降低成本就可以减少资金占用，降低社会消耗，提高经济效益。总之，成本控制的好坏直接关系到企业的大局。
   
    （2）一致性。
   
    财务管理的目标（企业价值最大化）是企业目标（企业永久生存）的价值化，财务管理的具体目标（偿债能力、营运能力、盈利能力）又正是企业目标的具体化。
   
    企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金并有效地使用资金的任务。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求--偿债能力。筹集企业发展所需的资金，是对财务管理的第二个要求--营运能力。通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求--盈利能力。企业应保持良好的偿债能力与尽可能提高营运、盈利能力的协调、统一，促进企业理财目标的顺利实现。企业财务管理最高目标着眼于企业的获利能力；基本目标着眼于企业的生存和发展能力。由此可见，二者在本质上是一致的。财务目标是最本质的，它能集中体现企业经营的目标。任何一种经营方案，不论它直接服从于何种职能化目标，只有在其可为企业增加财富时才具有可行性。
   
    （3）风险性
   
    在市场经济条件下，企业财务管理参与企业重大经营决策必须承担一定的风险。随着现代企业制度逐步完善，企业要自主经营，像设备投资、技术改造等重大经营决策全由企业自己决定。这些重大投资项目往往影响到企业的生存和发展，而这些项目的预测和决策的正确与否却又主要取决于企业财务管理水平的高低。
   
    2.企业管理工作的主要矛盾决定了企业管理必须以财务管理为中心
   
    企业为了实现经济目标，需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能，合理组织，调节人力和物力。这些管理职能之间相互依存，相辅相承，共同构成了企业管理这一事物的矛盾对立统一体。但在实际工作中，如何才能突出重点，抓住主要矛盾呢？一个时期以来，企业管理曾以生产管理、质量管理、市场管理为中心，但由于他们都受到各自职能范围的限制，只能对企业的某一方面发生调控作用，不能贯穿企业生产经营全过程，因此也只能制约企业某一部门的人员，而不能涉及到企业的各个职工。强调生产管理的重要性，可能会忽视市场需求的变化情况；提出“质量否决”,往往又忽视了货款的回笼，总之都不能从根本上解决企业效益低下的问题，究竟原因是没有抓住企业管理中的主要矛盾--财务管理。那么财务管理是如何表现为企业管理的主要矛盾的呢？具体有以下三个方面：
   
    （1）全局性
   
    即财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业的一切经营活动都可以利用货币资金形态综合反映。流通领域生产资料的取得表现为资金流出，产品销售表现为资金流入，生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列货币资金的运动过程，这个过程就是财务管理的主要对象--资金及其流转。可见，企业的财务活动就是指企业再生产过程的价值方面，它以货币资金形态综合反映了企业经济活动的全过程。
   
    （2） 渗透性
   
    指企业的财务管理活动涉及到了企业内部的各部门、各单位乃至每个职工。现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏，企业经济效益的好坏不仅影响国家的财政收入，也影响到企业内部各部门和每个职工的利益，所以企业内部各部门、各单位乃至每个职工都要精打细算，尽可能节约开支，降低成本费用。从财务的角度而言，就是要减少资金的流出。因此，企业的财务管理活动就不仅仅是财务部门的事情，而是渗透到了企业内部的各个管理环节。
   
    （3） 综合性
   
    即财务管理具有综合协调管理的功能。财务管理是组织资金运动、处理财务关系的一项综合经济管理工作。企业通过财务预测、决策和计划来综合规划企业的经济活动，通过制定合适的利润分配政策来正确处理协调债权人、职工、投资者等各方面的利益关系。而资金、成本、收入和利润等财务指标又以价值形式综合反映企业生产经营的物质条件，生产经营中的耗费和收回，生产经营的成果及其它分配等情况。
   
    三、如何使财务管理在企业管理中发挥作用
   
    （一）更新思想，转变观念
   
    企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，资金循环观念、机会成本观念、全员财务意识观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理在创造或取得最大经济效益过程中的龙头作用。
   
    （二）财务管理新思想的导向--市场观念
   
    市场经济本身就意味着竞争，意味着风险。在新的企业经营机制下，市场是企业生产经营的起点和终点，是企业经济效益的源泉。企业要搞活，就要有适应千变万化的市场的能力；企业要生存，就必须在市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须树立随着市场转、瞄着市场变的市场观念，自觉地按照市场组织、调整生产经营活动。
   
    （三）财务管理新思想的关键--风险与收益对等观念
   
    市场经济本身就是风险经济，企业的生产和经营活动都存在风险，财务活动也不例外。但风险和收益总是联系在一起的，如果说企业生产经营的目的是为了收益，那么可以说企业生产经营活动本身是为了风险而存在的。财务管理的目标是企业价值最大化，这一目标就综合考虑了收益与风险的关系。一般而言，企业财务管理都是在风险与收益的相互协调中进行利弊权衡，以期获得较高的收益，而不是最高的收益。风险管理的最佳方法不是回避，因为回避风险在一定程度上意味着回避收益。这就要求我们要把价格竞争、质量竞争、占领市场、优胜劣汰作为行动的准则。企业不能只负盈不负亏，要确立有奖有罚、超收多留、欠收自补、资不抵债破产，承担经营风险的观念。节约、盈利观念要求我们精打细算，励行节约，讲求适度成本，防止只增产不增收的现象，注重资金增值，讲求生财、聚财。因此财务管理者必须具备风险与收益对等观念，深刻领会新型财务管理就是风险管理。
   
    （四）财务管理新思想的桥梁和纽带--资金循环观念
   
    资金是企业的血液，实现资金的快速流动和循环，提高资金运作效益，是解决多数企业当前面临的资金困难的首要问题。所以应从资金运作的角度来审视企业的经营活动。销售部门不仅要关心销售量的大小，更应关心现金收入的多少；供应部门不仅要关心库存，更应关心采购资金的需用量和采购成本；职能处室不仅要关心服务质量和管理效率，更应关心费用的节约。只有这样，才能提高企业生产经营中资金运作的质量，进而实现资金运作的良性循环，促进企业资本的不断增值。
   
    （五）财务管理新思想的具体反映--机会成本观念
   
    从成本概念而言，人们习惯强调已消耗的物化劳动及部分活劳动，而在当今财务管理工作中，成本概念还应包括可能付出的代价，即机会成本。许多经济资源均有多方面的用途，但在一定时空条件下，资源又总是相对有限的，在进行决策中，选择某一方案必然意味着其它方案可能获利的机会被放弃或丧失。而不容忽视机会成本的概念对企业决策有重要指导作用和应用价值。因此，此次优方案的可能收益作为中选方案的“所失”,即中选方案的机会成本，可以全面评价决策方案的优劣。
   
    （六）财务管理新思想的保证--全员财务意识观念
   
    财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念。企业管理既然以财务管理为中心，这就应使财务管理成为从领导到职工，不论职位高低，不论年龄大小，人人理解、人人关心、人人参与、人人负责的日常工作，要求企业每位职工都围绕以财务管理为中心，参与到企业经营管理之中。
   
    （七）财务管理新观念的基石--法制观念
   
    市场经济也是法制经济。从企业同国家的经济关系来看，增强法制观念尤为重要。企业以国家大局为重，自觉遵守国家的财经政策，法规纪律，这是关系到财经环境和财经秩序能否安定有序、市场经济能否健康发展的大事。随着我国的进一步开放，我国企业迈出国门走向世界经济大舞台，更加需要我们增强法律意识，依法理财，依法生财，这样才能维护国家利益，保证财务管理新思想的确立。
   
    （八）建立一支高素质的财务管理队伍
   
    人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正确立财务管理的中心地位。
   
    （九）加强企业内部财务管理工作
   
    企业在寻找商机、洽谈业务的同时，要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为中心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理。？
   
    综上所述，财务管理是企业管理的核心，这是由于它的内容、本质、特征、目标所决定的。财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分，随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，这也是由财务管理的本质所决定的。企业管理由许多专业管理分支所构成，财务管理是企业管理的重要组成部分，本文从现代企业制度的要求、财务管理的特点、当前企业面临的困境三个方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位，并详述了财务管理存在的问题以及相关的解决方法。
   
    参考文献：
   
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    [10]王庆成。 企业财务学。 中国人民大学出版社。 1994